A.組織發(fā)展是有計劃變革及干預(yù)措施的總和
B.組織發(fā)展強(qiáng)調(diào)權(quán)威和控制
C.組織發(fā)展的主要目的是增進(jìn)組織的有效性,并不關(guān)心員工個人的成長
D.組織發(fā)展的人文技術(shù)包括減少垂直分化度、擴(kuò)大員工自主性、簡化規(guī)章等
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A.鼓勵冒險和革新
B.重視適應(yīng)、忠誠感和承諾
C.資歷是關(guān)鍵因素
D.把管理人員培養(yǎng)成通才
A.學(xué)院型組織
B.棒球隊型組織
C.堡壘型組織
D.俱樂部型組織
A.物質(zhì)層
B.制度層
C.精神層
D.中間層
A.建筑風(fēng)格
B.規(guī)章制度
C.價值標(biāo)準(zhǔn)
D.產(chǎn)品包裝
A.按職能劃分的組織結(jié)構(gòu)形式又稱為“法約爾模型”
B.管理權(quán)力高度集中,便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對整個企業(yè)實施嚴(yán)格的控制
C.職能分工有利于強(qiáng)化專業(yè)管理,提高工作效率
D.職能制組織中,專業(yè)化分工程度較低
A.大型組織中可以完全采用團(tuán)隊結(jié)構(gòu)形式
B.事業(yè)部制實行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營
C.戴爾計算機(jī)公司沒有生產(chǎn)工廠,采用的是虛擬組織形式
D.無邊界組織會取消各種職能部門,代之以授權(quán)的團(tuán)隊
A.復(fù)雜/靜態(tài)、復(fù)雜/靜態(tài)、復(fù)雜/動態(tài)
B.簡單/動態(tài)、簡單/靜態(tài)、復(fù)雜/動態(tài)
C.復(fù)雜/靜態(tài)、簡單/靜態(tài)、簡單/動態(tài)
D.復(fù)雜/靜態(tài)、簡單/靜態(tài)、復(fù)雜/動態(tài)
A.事業(yè)郝制實行相對的獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧
B.事業(yè)部制組織形式實行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營
C.事業(yè)部制組織形式有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來,提高生產(chǎn)效率
D.事業(yè)部制組織形式有利于總公司的最高層集中精力于具體管理事務(wù)
A.規(guī)模較大,比較靈活,可以發(fā)揮主要職能的核心組織
B.決策集中化程度很低,同時部門化程度也很低或根本就不存在
C.公司管理人員對公司的主要職能活動具有有力的控制
D.“可以租用.何必?fù)碛?rdquo;是虛擬組織的實質(zhì)
A.行政層級式
B.職能制
C.矩陣式
D.直線-參謀制
最新試題
矩陣組織形式的主要特點有()。
具有直線—參謀制特點的組織形式屬于()。
在組織結(jié)構(gòu)體系中,“完成企業(yè)目標(biāo)所需的各項業(yè)務(wù)工作及其比例和關(guān)系”指的是()。
組織中員工以同種方式完成相似工作的程度指的是組織結(jié)構(gòu)的()。
事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點包括()。
不屬于美國學(xué)者桑南菲爾德提出的組織文化類型的是()
關(guān)于組織設(shè)計與組織文化之間關(guān)系的說法,正確的是()。
關(guān)于事業(yè)部制組織形式的說法,正確的有()。
按照美國學(xué)者桑南菲爾的組織文化分類,()。這一組織非常重適應(yīng)、忠誠度和承諾。
()是員工參與計劃的一種組織發(fā)展方法。