A.組織設(shè)計(jì)會(huì)影響組織文化的形成
B.如果企業(yè)要鼓勵(lì)創(chuàng)新、開放的組織文化,就需要提高組織的制度化程度
C.多樣化程度高、以外部招聘為主的組織通常更重要視靈活性和創(chuàng)新的價(jià)值
D.強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的等級差異的績效評估體系可以培養(yǎng)合作的組織文化
E.一個(gè)希望培養(yǎng)合作氛圍的組織不應(yīng)該過分強(qiáng)調(diào)薪酬的功能性意義
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A.它有利于總公司的最高層集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃
B.它有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來.提高生產(chǎn)效率
C.它能增強(qiáng)企事業(yè)的活力
D.它適合于產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別小的企業(yè)
E.它會(huì)減弱整個(gè)公司的協(xié)調(diào)一致性
A.一個(gè)組織的管理層次的多少,反映其組織結(jié)構(gòu)的縱向復(fù)雜程度
B.管理幅度的大小往往反映上級領(lǐng)導(dǎo)者直接控制和協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量的多少
C.管理層次和管理幅度存在正比關(guān)系
D.管理幅度決定管理層次
E.管理層次對管理幅度存在著一定的制約作用
A.兩者存在反比的數(shù)量關(guān)系
B.兩者存在正比的數(shù)量關(guān)系
C.兩者存在倒U形的關(guān)系
D.兩者相互制約,其中管理層次起主導(dǎo)作用
E.兩者相互制約,其中管理幅度起主導(dǎo)作用
A.一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo)
B.組織內(nèi)部存在兩個(gè)層次的協(xié)調(diào)
C.組織的穩(wěn)定性強(qiáng)
D.產(chǎn)品部門(或項(xiàng)目小組)所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣
E.機(jī)構(gòu)相對精簡.用人較少
A.組織的制度化程度越高.組織文化就越傾向于嚴(yán)謹(jǐn)
B.強(qiáng)調(diào)等級制度的組織設(shè)計(jì),很難形成公平、自由參與的組織文化
C.高度的規(guī)范化有利于形成鼓勵(lì)多樣化、革新的組織文化
D.級別差別很大的薪酬制度適合于強(qiáng)調(diào)等級的組織文化,不適合崇尚平等的組織文化
E.管理層次多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的組織,有利于鼓勵(lì)員工獨(dú)立決策
A.規(guī)模大
B.有共同的愿景
C.能力相同
D.有共同的工作方法
E.情愿共同承擔(dān)責(zé)任
A.企業(yè)名稱
B.入職制度
C.價(jià)值觀
D.精神風(fēng)貌
E.職業(yè)道德
A.有利于增強(qiáng)公司的協(xié)調(diào)一致性
B.有利于公司高層擺脫具體事務(wù)的束縛
C.有利于減少費(fèi)用和管理成本
D.有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來
A.適應(yīng)性好
B.利于資源的充分利用
C.強(qiáng)化專業(yè)化管理,工作效率高
D.領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)輕
E.相互支持的機(jī)會(huì)多
A.合并新的部門
B.工作流程的再設(shè)計(jì)
C.調(diào)整管理層次
D.任免責(zé)任人
E.改變?nèi)说膽B(tài)度
最新試題
下列屬于傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法的有()。
不屬于組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素的是()。
關(guān)于組織文化與組織設(shè)計(jì)的說法,正確的是()。
職能制組織形式的優(yōu)點(diǎn)主要包括()
在組織結(jié)構(gòu)體系中,“完成企業(yè)目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作及其比例和關(guān)系”指的是()。
關(guān)于矩陣組織缺點(diǎn)的說法,錯(cuò)誤的是()。
不屬于美國學(xué)者桑南菲爾德提出的組織文化類型的是()
事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點(diǎn)包括()。
政府部門和軍隊(duì)的組織文化類型屬于()。
屬于組織文化中精神層的是()。