某公司是一家高新技術(shù)企業(yè)，目前正在進行股份制改造。公司高層決定以此為契機，對公司進行重新設(shè)計，并著力進行組織文化建設(shè)，以形成鼓勵創(chuàng)新和民主參與的文化。為此，公司決定聘請某著名管理咨詢公司幫助公司進行變革。雙方商定，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中，應(yīng)重點考慮公司戰(zhàn)略、管理層次和管理幅度、制度化程度、關(guān)鍵職能、人員素質(zhì)等五個要素，同時還要能夠促進組織文化建設(shè)。
關(guān)于管理層次與管理幅度關(guān)系的陳述，正確的是()。
A.管理層次是指從組織最高一層管理組織到最低一級管理組織的各個組織等級，而管理幅度是指一名領(lǐng)導者直接領(lǐng)導的下級人員的數(shù)量
B.管理層次與管理幅度存在正比的數(shù)量關(guān)系
C.管理幅度決定管理層次，管理層次的多少取決于管理幅度的大小
D.管理層次對管理幅度具有一定的制約作用
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某公司是一家高新技術(shù)企業(yè)，目前正在進行股份制改造。公司高層決定以此為契機，對公司進行重新設(shè)計，并著力進行組織文化建設(shè)，以形成鼓勵創(chuàng)新和民主參與的文化。為此，公司決定聘請某著名管理咨詢公司幫助公司進行變革。雙方商定，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中，應(yīng)重點考慮公司戰(zhàn)略、管理層次和管理幅度、制度化程度、關(guān)鍵職能、人員素質(zhì)等五個要素，同時還要能夠促進組織文化建設(shè)。
案例中所考慮的要素屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的權(quán)變因素的是()。
A.公司戰(zhàn)略
B.管理層次和管理幅度
C.制度化程度
D.人員素質(zhì)
某公司是一家高新技術(shù)企業(yè)，目前正在進行股份制改造。公司高層決定以此為契機，對公司進行重新設(shè)計，并著力進行組織文化建設(shè)，以形成鼓勵創(chuàng)新和民主參與的文化。為此，公司決定聘請某著名管理咨詢公司幫助公司進行變革。雙方商定，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中，應(yīng)重點考慮公司戰(zhàn)略、管理層次和管理幅度、制度化程度、關(guān)鍵職能、人員素質(zhì)等五個要素，同時還要能夠促進組織文化建設(shè)。
案例中所考慮的要素屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的特征因素的是()。
A.公司戰(zhàn)略
B.管理層次和管理幅度
C.制度化程度
D.關(guān)鍵職能
A.結(jié)構(gòu)技術(shù)
B.管理技術(shù)
C.經(jīng)濟因素
D.社會環(huán)境
E.人文技術(shù)
A.確定問題
B.組織診斷
C.實行變革
D.制訂計劃
E.變革效果評估
A.學院型組織是為那些想全面掌握每一種新工作的人而準備的地方
B.俱樂部型組織希望把管理人員培養(yǎng)成通才
C.棒球隊型組織鼓勵冒險和革新
D.堡壘型組織的工作安全保障非常穩(wěn)定
E.堡壘型組織對于喜歡挑戰(zhàn)的人來說具有一定的吸引力
最新試題
不屬于組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素的是（）。
事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點包括（）。
關(guān)于矩陣組織缺點的說法，錯誤的是（）。
關(guān)于該企業(yè)組織設(shè)計的說法，錯誤的是（）。
屬于組織文化中精神層的是（）。
組織的橫向結(jié)構(gòu)指的是（）。
具有直線—參謀制特點的組織形式屬于（）。
不屬于美國學者桑南菲爾德提出的組織文化類型的是（）
按照美國學者桑南菲爾的組織文化分類，（）。這一組織非常重適應(yīng)、忠誠度和承諾。
職能制組織形式的缺點不包括（）。