某公司是一家發(fā)展十分迅速的企業(yè)。隨著企業(yè)發(fā)展,公司的組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)條件等都發(fā)生了改變。公司在發(fā)展中不僅設(shè)立了新的職位,而且原有很多職位的工作內(nèi)容和任職資格也發(fā)生了變化。但公司仍然沿用原有的職位說明書,造成職位說明書嚴(yán)重脫離實(shí)際。公司逐漸意識(shí)到了問題,決定聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)重新實(shí)施工作分析。由于沒有與公司進(jìn)行充分的溝通,咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)公司的狀況和業(yè)務(wù)情況并不了解。由于前期的動(dòng)員和宣傳工作沒有做好,多數(shù)員工并不了解工作分析的重要性和意義。在確定了工作分析的目的后,咨詢顧問在人力資源部門的配合下,在公司內(nèi)發(fā)放問卷,進(jìn)行訪談,但收效甚微。在公司的催促下,新的職位說明書終于制定出來了,但由于與現(xiàn)實(shí)情況有較大差距,所以遭到了很多部門的指責(zé)和批評(píng)。公司投入大量資金實(shí)施的工作分析最終沒能達(dá)到預(yù)期的效果。
該公司原有職位說明書嚴(yán)重脫離實(shí)際的原因是忽視了工作分析結(jié)果的()。
A.標(biāo)準(zhǔn)化原則
B.--致性原則
C.動(dòng)態(tài)應(yīng)用原則
D.規(guī)范管理原則
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某公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人,文職人員56人,中層與基層管理人員38人.銷售人員24人。近五年來,生產(chǎn)及維修工人的年均離職率高達(dá)8%,銷售人員年均離職率為6%,文職人員年均離職率為4%,中層與基層管理人員年均離職率為3%預(yù)計(jì)明年不會(huì)有改變。按企業(yè)已定的明年生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃,文職人員要增加10%,銷售人員要增加I5%,而生產(chǎn)及維修工人要增加5%,中層和基層管理人員可以不增加。人力資源部經(jīng)理老張要求助理小王在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿,以便在公司計(jì)劃會(huì)議上討論。
小王所制定的人力資源規(guī)劃還可以稱為()。
A.戰(zhàn)術(shù)性入力資源規(guī)劃
B.年度人力資源計(jì)劃
C.培訓(xùn)規(guī)劃
D.晉升規(guī)劃
某公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人,文職人員56人,中層與基層管理人員38人.銷售人員24人。近五年來,生產(chǎn)及維修工人的年均離職率高達(dá)8%,銷售人員年均離職率為6%,文職人員年均離職率為4%,中層與基層管理人員年均離職率為3%預(yù)計(jì)明年不會(huì)有改變。按企業(yè)已定的明年生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃,文職人員要增加10%,銷售人員要增加I5%,而生產(chǎn)及維修工人要增加5%,中層和基層管理人員可以不增加。人力資源部經(jīng)理老張要求助理小王在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿,以便在公司計(jì)劃會(huì)議上討論。
小王在編制明年的人員補(bǔ)充規(guī)劃時(shí)需要收集的信息是()。
A.10年后組織人員的總需求
B.現(xiàn)有人員數(shù)量
C.1年后人員的留任比率
D.5年后可能離職人員的數(shù)量
某公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人,文職人員56人,中層與基層管理人員38人.銷售人員24人。近五年來,生產(chǎn)及維修工人的年均離職率高達(dá)8%,銷售人員年均離職率為6%,文職人員年均離職率為4%,中層與基層管理人員年均離職率為3%預(yù)計(jì)明年不會(huì)有改變。按企業(yè)已定的明年生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃,文職人員要增加10%,銷售人員要增加I5%,而生產(chǎn)及維修工人要增加5%,中層和基層管理人員可以不增加。人力資源部經(jīng)理老張要求助理小王在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿,以便在公司計(jì)劃會(huì)議上討論。
關(guān)于明年的人員補(bǔ)充規(guī)劃,正確的是()。
A.中層與基層管理人員需要補(bǔ)充2人
B.銷售人員需要補(bǔ)充4人
C.文職人員需要補(bǔ)充5人
D.生產(chǎn)維修人員需要補(bǔ)充111人
A.人民法院作出的行政判決
B.勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)作出的調(diào)解協(xié)議
C.勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)作出的鑒定結(jié)論
D.社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)核定的社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)
E.勞動(dòng)行政部門工傷認(rèn)定決定
A.應(yīng)當(dāng)向被派遣勞動(dòng)者收取管理費(fèi)
B.向被派遣勞動(dòng)者告知工作要求和勞動(dòng)報(bào)酬
C.只能以非全日制用工形式招用被派遣勞動(dòng)者
D.支付加班費(fèi)、績效獎(jiǎng)金
E.連續(xù)用工的,實(shí)行正常的工資調(diào)整機(jī)制
A.與案件有利害關(guān)系
B.接受代理人請(qǐng)客送禮
C.促使?fàn)幾h雙方當(dāng)事人達(dá)成調(diào)解協(xié)議
D.私自會(huì)見當(dāng)事人
E.是仲裁委員會(huì)主任
A.大部分在職培訓(xùn)都同時(shí)具有一般培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)的特征
B.在職培訓(xùn)是一種人力資本投資
C.在職培訓(xùn)的成本應(yīng)當(dāng)全部由企業(yè)承擔(dān)
D.在職培訓(xùn)投資的成本包括直接成本和機(jī)會(huì)成本兩個(gè)部分
E.在職培訓(xùn)投資對(duì)企業(yè)和員工雙方的行為都有可能產(chǎn)生影響
A.最終產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性越大
B.其他要素對(duì)勞動(dòng)力的替代越困難
C.其他生產(chǎn)要素的供給彈性越大
D.勞動(dòng)力成本在總成本中所占的比重越小
E.工資水平越高
A.人力資本投資后獲得收益的時(shí)間越長
B.人力資本投資的成本越低
C.人力資本投資后收入增加值越大
D.人力資本投資完成后獲得收益的風(fēng)險(xiǎn)越高
E.人力資本投資的機(jī)會(huì)成本越高
A.一個(gè)家庭的可利用時(shí)間主要有兩個(gè)用途:市場(chǎng)工作和閑暇
B.家務(wù)勞動(dòng)也是一種生產(chǎn)勞動(dòng)
C.夫妻雙方之間的勞動(dòng)力供給決策是一種聯(lián)合決策
D.家庭產(chǎn)品只能采取時(shí)間密集型的方式生產(chǎn)
E.在決定家庭成員的時(shí)間用途時(shí),比較優(yōu)勢(shì)原理是適用的
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下列關(guān)于人力資源外包與離岸經(jīng)營的說法,錯(cuò)誤的是()。
在個(gè)體的職業(yè)生涯發(fā)展階段中,建立期的主要活動(dòng)是()。
下列關(guān)于事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點(diǎn)的說法,錯(cuò)誤的是()。
不適合大型企業(yè)進(jìn)行中長期人力資源需求預(yù)測(cè)的方法是()。
關(guān)于結(jié)構(gòu)化面試特點(diǎn)的說法,正確的是()。
一項(xiàng)人員甄選測(cè)試要想具有較好的內(nèi)容效度,通常必須滿足的條件是()。
下列選項(xiàng)中,不屬于人力資源需求大于供給時(shí)組織可以采用的措施是()
下列關(guān)于小張享受一次性傷殘補(bǔ)助金的說法,正確的是()
“除了在薪酬中減少固定薪酬部分所占的比重、增加浮動(dòng)薪酬的比重,往往還力圖實(shí)行員工股份所有權(quán)計(jì)劃等,以鼓勵(lì)員工與組織共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”,這是采?。ǎ┘跋鄳?yīng)的人力資源戰(zhàn)略。
在企業(yè)與勞動(dòng)者就工資進(jìn)行談判的過程中,決定企業(yè)能夠支付的最高工資水平的因素有()。