A.當(dāng)工作十分復(fù)雜時(shí)，管理人員無法了解員工所有的情況和各個(gè)工作細(xì)節(jié)，若允許員工們參與決策，可以讓了解更多情況的人有所貢獻(xiàn)
B.現(xiàn)代的工作任務(wù)相互依賴程度很高，有必要傾聽其他部門的意見，而且彼此協(xié)商之后產(chǎn)生的決定，各方都能致力推行
C.參與決策可以使參與者對作出的決定有認(rèn)同感，有利于決策的執(zhí)行
D.當(dāng)任務(wù)時(shí)間比較緊迫時(shí)，參與管理可以節(jié)約工作時(shí)間
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A.出于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的員工看重的是工作本身
B.出于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的員工追求社會地位
C.出于外源性動(dòng)機(jī)的員工更看重工作所帶來的報(bào)償
D.出于外源性動(dòng)機(jī)的員工追求工資、獎(jiǎng)金等
A.生理需要
B.尊重的需要
C.歸屬和愛的需要
D.安全需要
A.人們從事某種活動(dòng)，為某一目標(biāo)付出努力的意愿
B.對食物、水、空氣等物質(zhì)的需要
C.對歸屬、愛等的社會需要
D.當(dāng)缺乏或期待某種結(jié)果而產(chǎn)生的心理狀態(tài)，包括對物質(zhì)的需要和對社會的需要
某公司是一家由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而成的股份制企業(yè)。在轉(zhuǎn)制之前，員工的薪酬基本上是按照職務(wù)、技術(shù)職稱和工齡等來確定的，員工的工資差別不大，所以干多干少一個(gè)樣.盡管單位的效率不高，但大家覺得挺滿足。但改制以后，出于企業(yè)要直接面對激烈的市場競爭，所以公司的領(lǐng)導(dǎo)層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制.實(shí)行績效薪金制，如今兩年過去了，該公司的產(chǎn)值翻了兩番，員工的收入也大大增加，大家覺得比以前更滿足了。
該公司實(shí)行績效薪金制時(shí)，可以選擇的績效包括（）。
A.個(gè)人績效
B.部門績效
C.責(zé)任績效
D.組織績效
某公司是一家由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而成的股份制企業(yè)。在轉(zhuǎn)制之前，員工的薪酬基本上是按照職務(wù)、技術(shù)職稱和工齡等來確定的，員工的工資差別不大，所以干多干少一個(gè)樣.盡管單位的效率不高，但大家覺得挺滿足。但改制以后，山于企業(yè)要直接面對激烈的市場競爭，所以公司的領(lǐng)導(dǎo)層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制.實(shí)行績效薪金制，如今兩年過去了，該公司的產(chǎn)值翻了兩番，員工的收入也大大增加，大家覺得比以前更滿足了。
關(guān)于績效薪金制的說法，正確的是()。
A.績效薪金制中的績效只能是個(gè)人績效
B.績效薪金制的基礎(chǔ)是公平、量化的績效評估體系
C.常用的績效薪金制有計(jì)件工資等
D.對管理者實(shí)施按利潤分紅也是績效薪金制
某公司是一家由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而成的股份制企業(yè)。在轉(zhuǎn)制之前，員工的薪酬基本上是按照職務(wù)、技術(shù)職稱和工齡等來確定的，員工的工資差別不大，所以干多干少一個(gè)樣.盡管單位的效率不高，但大家覺得挺滿足。但改制以后，山于企業(yè)要直接面對激烈的市場競爭，所以公司的領(lǐng)導(dǎo)層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制.實(shí)行績效薪金制，如今兩年過去了，該公司的產(chǎn)值翻了兩番，員工的收入也大大增加，大家覺得比以前更滿足了。
績效薪金制的主要優(yōu)點(diǎn)是
A.減少管理人員的工作量
B.為企業(yè)節(jié)省成本
C.使管理者的監(jiān)督職能加強(qiáng)
D.使員工的晉升和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤
A.讓員工參與工作目標(biāo)的制定，提高員工的工作投入程度
B.采用目標(biāo)管理，鼓勵(lì)員工制定更高的目標(biāo)
C.實(shí)行彈性工作時(shí)間制度，增加員工的自主權(quán)
D.不向員工提供工作績效的反饋
A.效價(jià)
B.期望
C.工具性
D.激勵(lì)
A.保健因素
B.激勵(lì)因素
C.工資因素
D.安全因素
A.酒店為所有簽訂勞動(dòng)合同的職工建立養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)，解除員工后顧之憂
B.對具備高親和需要的員工予以重用，并在組織中培養(yǎng)提拔充當(dāng)管理者的角色
C.對具備高成就需要的員工予以宣傳表揚(yáng)，并在業(yè)務(wù)上為其安排富有挑戰(zhàn)性的工作
D.對可能成為未來優(yōu)秀管理者的員工，要培養(yǎng)他們相對適中的成就動(dòng)機(jī)、較高的權(quán)力欲望以及相對較弱的親和需要
最新試題
下列關(guān)于赫茲伯格雙因素理論中的激勵(lì)因素是（）。
目標(biāo)管理的要素為（）。
斯肯倫計(jì)劃融合了（）兩種概念
通過滿足員工的需要，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程稱為（）。
感到不公平的員工采用恢復(fù)平衡的方式包括下列的（）。
根據(jù)亞當(dāng)斯公平理論，感到報(bào)酬不足的員工可以采用（）的方式來恢復(fù)平衡。
馬斯洛認(rèn)為人類需要由低到高的排列順序是（）。（1）安全需要（2）生理需要（3）自我實(shí)現(xiàn)的需要（4）歸屬和愛的需要（5）尊重的需要
從期望理論的角度分析，劉先生的激勵(lì)措施之所以沒有效果，問題出在（）因素上。
下列關(guān)于績效薪金制說法不正確的是（）。
下列關(guān)于激勵(lì)說法不正確的是（）。