A.生存需要
B.關(guān)系需要
C.成長需要
D.權(quán)力需要

A.效價(jià)
B.期望
C.工具
D.需要

A.滿意的反面是沒有滿意
B.保健因素也可起到激勵作用
C.激勵因素是指成就感、別人的認(rèn)可、工作本身等因素
D.保健因素是指組織政策、監(jiān)督方式、人際關(guān)系等因素

A.生理需要
B.安全需要
C.尊重的需要
D.自我實(shí)現(xiàn)的需要

A.生理需要→安全需要→尊嚴(yán)的需要→歸屬和愛的需要→自我實(shí)現(xiàn)的需要
B.歸屬和愛的需要→安全需要→生理需要→尊嚴(yán)的需要→自我實(shí)現(xiàn)的需要
C.自我實(shí)現(xiàn)的需要→尊嚴(yán)的需要→歸屬和愛的需要→安全需要→生理需要
D.安全需要→自我實(shí)現(xiàn)的需要→生理需要→歸屬和愛的需要→尊嚴(yán)的需要

A.滿意的反面是不滿意
B.激勵因素指的是組織政策、監(jiān)督方式、人際關(guān)系、工資等
C.激勵因素具備了就可以令員工滿意，不具備就會招致員工不滿
D.雙因素理論與馬斯洛需要層次理論的區(qū)別在于，雙因素理論針對的是滿足人類需要的目標(biāo)或誘因

A.權(quán)力需要較高的人喜歡支配、影響別人
B.成就需要高的個(gè)體一定會成為優(yōu)秀的經(jīng)理
C.親和需要較強(qiáng)的人往往重視被別人接受、喜歡，追求友誼、合作
D.高成就需要的人具有較強(qiáng)的責(zé)任感

A.五種需要層級越來越高
B.未被滿足的需要不是行為的激勵源
C.五種層次的需要還可大致分為三大類
D.任何人都具有五種不同層次的需要，而且每個(gè)層次需要的強(qiáng)度相等

A.計(jì)件工資
B.工作獎金
C.利潤分成
D.提成

A.當(dāng)工作十分復(fù)雜時(shí)，管理人員無法了解員工所有的情況和各個(gè)工作細(xì)節(jié)，若允許員工們參與決策，可以讓了解更多情況的人有所貢獻(xiàn)
B.現(xiàn)代的工作任務(wù)相互依賴程度很高，有必要傾聽其他部門的意見，而且彼此協(xié)商之后產(chǎn)生的決定，各方都能致力推行
C.參與決策可以使參與者對作出的決定有認(rèn)同感，有利于決策的執(zhí)行
D.當(dāng)任務(wù)時(shí)間比較緊迫時(shí)，參與管理可以節(jié)約工作時(shí)間