A.決定人心理的方向
B.決定人行為的方向
C.心理的努力程度
D.行為的努力程度
E.遇到阻礙時會付出多大努力來堅持自己的行為
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A.管理者需要考慮員工不同層次的需要
B.組織需要為員工每一層次的需要設計相應的激勵措施
C.組織用于滿足低層次需要的投入效益是遞增的
D.組織用于滿足高層次需要的投入效益是遞減的
E.管理者需要考慮每個員工的特殊需要情況,從而相應的加以滿足
A.員工在同一組織中把自己的工作和待遇與過去的相比較
B.員工在本組織中將自己的工作和報酬與其他人進行比較
C.員工將自己在不同組織中的待遇進行比較
D.員工與其他組織員工在工作和報酬上進行比較
E.依據(jù)自己的能力、努力、經(jīng)驗、教育背景來衡量自己的薪水、職位、晉升速度方面的待遇
A.歸屬感
B.個人成長
C.發(fā)現(xiàn)個人潛能
D.實現(xiàn)個人理想
E.友誼
A.改變自己的投入或產(chǎn)出
B.改變自己對投入或產(chǎn)出的知覺
C.改變對照者的投入或產(chǎn)出
D.改變對照者對投入或產(chǎn)出的知覺
E.改變參照對象
A.工資
B.社會地位
C.工作的挑戰(zhàn)性
D.價值感
E.自我實現(xiàn)感
A.責任
B.工資
C.監(jiān)督方式
D.人際關系
E.組織政策
A.設法使員工看到自我需要與組織目標之間的聯(lián)系
B.有效抑制員工個人需要以增進實現(xiàn)組織目標
C.促使員工出色完成工作目標
D.使員工自我需要與組織目標需要之間始終處于一種驅(qū)動狀態(tài)
E.不斷調(diào)動員工潛在的積極性以提高其工作績效
A.目標具體化
B.參與決策
C.限期完成
D.績效反饋
E.績效考核
A.親和需要指尋求與別人建立友善且親近的人際關系的欲望
B.親和需要較強的人往往在組織中充當管理他人的角色
C.親和需要較強的人在組織中容易形成良好的人際關系
D.在管理上過分強調(diào)維持良好的關系會干擾正常的工作程序
E.這些人喜歡具有競爭性和能體現(xiàn)較高地位的場合和情景
A.改變對自己的知覺,感到報酬過度的員工可以認為自己的工作量更大,工作難度更高,工作更快
B.改變對對照者的知覺,例如感到報酬不足的員工認為參照者比原先想象得要好一些
C.認為原先的對照者過于特殊,重新選擇一個自己認為合適的對照者
D.換崗
E.辭職
最新試題
員工普遍反映,其所工作的酒店工作枯燥無味,沒有挑戰(zhàn)性與職業(yè)生涯規(guī)劃,無法有效施展自己的才能;酒店員工溝通機會少得可憐,缺少集體活動,沒有有效的溝通平臺,大齡未婚職工人數(shù)日漸上升。員工的這些情況反映出在高層次需要沒有得到滿足時,對低層次的需要就會顯得更加渴望,這符合()的觀點。
下列關于質(zhì)量監(jiān)督小組說法不正確的是()。
下列關于ERG理論陳述正確的是()。
下列關于赫茲伯格雙因素理論說法不正確的是()。
內(nèi)源性動機是指()。
成就需要高的人的特點是()。
麥克利蘭認為人有三種重要的需要——()。
酒店現(xiàn)行的工資福利待遇中,比較突出的是基層員工缺少社會保險,使得基層員工在醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷、失業(yè)等方面缺乏有效保障。從馬斯洛需要層次理論上看,該種現(xiàn)象表明酒店的管理未能滿足基層員工的()。
下列關于期望理論說法不正確的是()。
下列關于激勵說法不正確的是()。