A.指導式領導
B.推銷式領導
C.參與式領導
D.授權式領導
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A.高的績效和高的工作滿意度
B.高的績效和低的工作滿意度
C.低的績效和低的工作滿意度
D.低的績效和高的工作滿意度
A.工作取向高,而關系取向低
B.工作取向與關系取向均低
C.工作取向低,而關系取向高
D.工作取向與關系取向均高
小李是某公司的部門經(jīng)理。他對下屬的困難始終給予理解和幫助,并且善于與他人合作,積極聽取不同的意見,經(jīng)常出面為大家化解沖突,員工們都認為他是一個很有親和力的領導。最近公司準備裁員,要求小李從他所在部門的員工中辭退一人,這讓小李感到十分棘手和苦惱。
小李的決策風格特征包括()。
A.模糊耐受性高
B.對人和社會比較關注
C.模糊耐受性低
D.喜歡困難的決策
小李是某公司的部門經(jīng)理。他對下屬的困難始終給予理解和幫助,并且善于與他人合作,積極聽取不同的意見,經(jīng)常出面為大家化解沖突,員工們都認為他是一個很有親和力的領導。最近公司準備裁員,要求小李從他所在部門的員工中辭退一人,這讓小李感到十分棘手和苦惱。
根據(jù)決策風格理論,小李的決策風格屬于()。
A.指導型
B.分析型
C.概念型
D.行為型
國內某大型廣告公司李御寶經(jīng)理年富力強,有較低的模糊耐受性,傾向于關注任務和技術本身,有一種控制和影響他人的驅動力。手下有四員干將:劉紫悅,是香港名牌大學工商管理碩士,性格偏外向,精通管理,追求業(yè)績,責任感強,自我控制能力高,有2年行業(yè)實踐經(jīng)驗;張志剛,大連理工學院應屆畢業(yè)生,性格較內向,行業(yè)經(jīng)驗偏弱,但刻苦上進,獨立工作與適應能力強,有進取心,事業(yè)心強,肯鉆研、善創(chuàng)新,經(jīng)過不到半年的鍛煉,已經(jīng)在崗位上作出了卓越的成績;王小倩,是下屬分公司借調來的市場需求分析員,性格外向,2年工作經(jīng)驗,喜歡合作與溝通,人際關系好;陳志斌,浙江大學美術學院畢業(yè)生,性格內向,不善交際,5年工作經(jīng)驗,業(yè)務能力一流,比較自負,工作積極性不高。目前,公司業(yè)務不斷擴大,組織部門經(jīng)研究決定擴大該廣告公司規(guī)模,決定從李御寶經(jīng)理下屬優(yōu)秀員工中挑選合適人才晉升。請你根據(jù)上述情況對下列問題進行分析。
李經(jīng)理針對上述員工調整了自己的領導風格,以下執(zhí)行措施正確的是()。
A.對陳志斌施行參與式領導
B.對劉紫悅施行授權式領導
C.對張志剛施行推銷式領導
D.對王小倩施行指導式領導
最新試題
有些領導自信并且信任下屬,對下屬有高度的期望,有理想化的愿景,并具有個性化風格,這種類型的領導屬于()。
根據(jù)路徑—目標理論,主動征求并采納下屬意見的領導方式稱為()。
小張發(fā)現(xiàn),他的領導在做決策時收集盡可能多的信息,與盡可能多的人進行討論,而且擅長使用創(chuàng)新的方法解決問題。這種決策風格屬于()。
交易型領導的特征包括()。
根據(jù)費德勒的權變押論,不屬于情景性因素的維度是()。
路徑—目標理論中,下列屬于下屬控制范圍之外的環(huán)境因素的有()。
屬于魅力型領導者非道德特征的有()
關于領導風格的密西根模式的說法,正確的是()。
伯恩斯認為領導關注任務的完成和員工的順從,更多依靠組織的激勵和懲罰來影響員工的績效,是他的()理論。
成功的領導依賴于()。