A.鏈狀溝通
B.輪狀溝通
C.小道消息
D.團(tuán)體決策
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A.可能造成責(zé)任模糊，導(dǎo)致推諉責(zé)任
B.決策的結(jié)果可能會背離最佳結(jié)果，偏向保守或冒險(xiǎn)
C.可能會降低決策的合法性
D.社會壓力可能會抑制少數(shù)人的意見
A.頭腦風(fēng)暴法
B.階梯技術(shù)
C.德爾菲技術(shù)
D.具名團(tuán)體技術(shù)
A.可以整合來自不同方面的意見與信息
B.決策結(jié)果的質(zhì)量優(yōu)于最佳的個(gè)體決策
C.有助于降低錯(cuò)誤決策發(fā)生的概率
D.花費(fèi)時(shí)間更少，決策效率更高
A.準(zhǔn)確性很低
B.傳播速度極快
C.有一定的準(zhǔn)確性
D.只有少數(shù)人知道
E.容易防止
A.利用反饋
B.精簡語言
C.主動傾聽
D.情緒控制
E.制定編碼
最新試題
社會懈怠是指個(gè)體在組織中努力水平下降的現(xiàn)象，造成這種現(xiàn)象的原因有（）
與個(gè)人決策相比，團(tuán)體決策的優(yōu)點(diǎn)有（）
總的來說，溝通方向可以分為（）兩大類
在雙向溝通過程中，將要傳遞的信息轉(zhuǎn)換為恰當(dāng)?shù)奈淖帧D表或其他符號，以便進(jìn)行傳遞的過程稱為（）
不需要安排團(tuán)體成員面對面進(jìn)行討論的團(tuán)體決策方法是（）
為克服團(tuán)體壓力抑制不同見解而設(shè)計(jì)的，鼓勵創(chuàng)造性思維的常用方法是（）
根據(jù)自我歸類理論，每個(gè)人都會按某種標(biāo)準(zhǔn)把自己歸入某一類，其中不屬于內(nèi)群體——外群體水平歸類的是（）
如果可以選擇，幾乎所有的球隊(duì)都愿意主場作戰(zhàn)，而不愿意客場作戰(zhàn)。這是因?yàn)橹鲌鲎鲬?zhàn)更容易產(chǎn)生（）
下列關(guān)于橫向溝通的說法中，錯(cuò)誤的是（）
團(tuán)體決策常用的方法有（）