A.主觀判斷法
B.回歸分析法
C.比率分析法
D.時間序列法
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A.晉升規(guī)劃
B.補充規(guī)劃
C.培訓開發(fā)規(guī)劃
D.配備規(guī)劃
A公司在2006年制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略：2008年收入達到20億元，2009年達到100億元，20l0年達到200億元。為了配合該擴張戰(zhàn)略，公司決定對人力資源的運用與配備進行規(guī)劃，為此他們采用德爾菲法來預測勞動力需求。
該公司采用德爾菲法進行勞動力需求預測應當遵循的原則有（）。
A.采用匿名的方法
B.盡量將問題簡單化
C.專家人數應當少于20人
D.給專家們提供充分的資料和信息
A公司在2006年制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略：2008年收入達到20億元，2009年達到100億元，20l0年達到200億元。為了配合該擴張戰(zhàn)略，公司決定對人力資源的運用與配備進行規(guī)劃，為此他們采用德爾菲法來預測勞動力需求。
關于該公司使用的德爾菲法的陳述，正確的是（）。
A.它是一種定量預測的方法
B.它吸取了眾多專家的意見，可以避免個人預測的片面性
C.它采取多輪預測，具有較高的準確性
D.它適用于對人力總額進行預測
A公司在2006年制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略：2008年收入達到20億元，2009年達到100億元，20l0年達到200億元。為了配合該擴張戰(zhàn)略，公司決定對人力資源的運用與配備進行規(guī)劃，為此他們采用德爾菲法來預測勞動力需求。
該公司所制定的到2010年的人力資源規(guī)劃是一種（）。
A.戰(zhàn)術性人力資源計劃
B.人員招聘計劃
C.戰(zhàn)略性人力資源計劃
D.年度人力資源計劃
某公司是一家從事特種牛肉進口與銷售的公司，公司員工都是近幾年畢業(yè)的學貿易和外語的大學生。該公司近來發(fā)現國內客戶的要求越來越多，也越來越細，公司如果不了解這些客戶的生產運營過程，不熟悉國家關于肉類食品生產加工的具體規(guī)定，就無法滿足客戶的需要現有員工的人數雖不少，但專業(yè)結構卻不合理。
該公司預測人力資源需求的恰當方法是()。
A.工作分析法
B.時間序列分析法
C.主觀判斷法
D.馬爾科夫分析法
最新試題
當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，企業(yè)人力資源達到表面穩(wěn)定，存在離職、退休、晉升、職位調整等情況，這時的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，或可能存在結構性失衡的狀況。
對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。
在人才360度考核法中，主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求，一般不考慮評估缺點和不足。
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。
制定人力資源計劃，實質上就是決定人力資源的凈需求量。
企業(yè)人力資源的供求關系是動態(tài)變化的，而不是靜止不變的。
當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，不可能存在結構性失衡的狀況。
人力資源業(yè)務（職能）規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導下的各種專項業(yè)務規(guī)劃，是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化，常見的有（）等內容。
目前，人力資源管理職能正逐步從事務性管理層面轉向戰(zhàn)略層面。
員工認為外表好看的領導管理能力強屬于刻板效應。