人才盤點前期準(zhǔn)備工作包括（）

人才盤點過程中，對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會選經(jīng)典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進(jìn)一步的參考。

下列屬于沖突管理處理方式的是（）

企業(yè)人力資源的供求關(guān)系是動態(tài)變化的，而不是靜止不變的。

員工認(rèn)為外表好看的領(lǐng)導(dǎo)管理能力強屬于刻板效應(yīng)。

成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個步驟。

組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。

通過人才盤點人才，對高端人才進(jìn)行全面評估，使有潛力的人顯露出來。

設(shè)計人才盤點配套表單工具表格工具要盡量詳實，細(xì)致，面面俱到。主要內(nèi)容應(yīng)該包括：組織結(jié)構(gòu)圖，盤點對象個人評估資料、繼任者計劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計劃表等。

戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。