A.簡(jiǎn)單易行
B.有效性高
C.穩(wěn)定
D.提供有效的反饋信息
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A.績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié),也是績(jī)效管理過程的起點(diǎn)
B.績(jī)效考核是企業(yè)按照績(jī)效計(jì)劃書確定的工作目標(biāo)及其衡量標(biāo)準(zhǔn),考察員工實(shí)際工作績(jī)效的過程
C.績(jī)效考核的結(jié)束意味著整個(gè)績(jī)效管理過程的終結(jié)
D.績(jī)效面談的內(nèi)容是員工的工作績(jī)效而不是員工的人格問題,著眼點(diǎn)也不是過去而是未來
A.績(jī)效考核是一套正式的、非結(jié)構(gòu)化的制度、
B.它用來衡量、評(píng)價(jià)、反饋并影響員工的工作特性、行為和結(jié)果
C.通過績(jī)效考核,可以評(píng)估員工的實(shí)際工作效果,控制員工的工作過程,并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰
D.通過績(jī)效考核,也了解員工的發(fā)展?jié)摿?,最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展
A.客戶
B.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
C.財(cái)務(wù)
D.企業(yè)戰(zhàn)略
A.客戶導(dǎo)向型
B.內(nèi)部流程指標(biāo)體系
C.財(cái)務(wù)指標(biāo)體系
D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
A.下級(jí)
B.自我
C.同級(jí)
D.上級(jí)
最新試題
組織績(jī)效改進(jìn)工具包括()。
績(jī)效溝通的目的就是為了對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行變更。
績(jī)效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績(jī)效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
參考考評(píng)的主體越多,考評(píng)者內(nèi)部信度越高。
績(jī)效評(píng)價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績(jī)效情況和績(jī)效目標(biāo)的比較。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有()。
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí),考核者要評(píng)價(jià)的是員工行為的()。
績(jī)效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對(duì)獨(dú)立。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)績(jī)效構(gòu)成中所有部分的衡量。