A.財務(wù)指標(biāo)
B.企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)
C.內(nèi)部流程指標(biāo)
D.客戶指標(biāo)
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A.績效計劃的制訂
B.績效的識別、判斷和評價
C.員工個人能力的發(fā)展
D.績效信息的溝通和績效的提高
A.薪資獎金制度
B.績效考核制度
C.人事調(diào)整制度
D.員工培訓(xùn)制度
A.排序法是指將員工的業(yè)績按照從低到高的順序進(jìn)行排列
B.根據(jù)操作方法的不同,可以分為簡單排序法和交替排序法
C.簡單排序法是指評價者把所有員工按照總業(yè)績的順序排列起來
D.交替排序法是對簡單排序法的一種改進(jìn),它在評價員工業(yè)績時,采取"掐頭去尾"和"逐層評價"的方法,最終獲得員工業(yè)績的排序
A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
B.關(guān)鍵事件法
C.配對比較法
D.平衡記分卡法
A.考核指標(biāo)要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合
B.考核指標(biāo)要使員工能夠控制
C.考核指標(biāo)要做到不缺失、不冗余
D.管理者自己確定考核指標(biāo)
最新試題
360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。
客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。
設(shè)計績效面談計劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。