A.毛坯
B.半成品
C.入庫后成品
D.入庫前成品
E.車間在制品
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A.合理確定在制品管理任務和組織分工
B.合理存放和妥善保管在制品
C.建立、健全在制品的收、發(fā)與領用制度
D.在制品的庫存管理
E.認真確定在制品定額,加強在制品控制,做好統(tǒng)計與核查工作
A.在制品控制
B.庫存控制
C.生產(chǎn)計劃控制
D.生產(chǎn)進度控制
E.生產(chǎn)調(diào)度
A.方法簡便
B.費用低
C.控制工作量小
D.本期損失可以挽回
E.“實時”控制
A.產(chǎn)品品種指標是指企業(yè)在報告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格和種類
B.產(chǎn)品品種指標反映出企業(yè)對社會需求的滿足能力
C.產(chǎn)品品種指標反映出企業(yè)的專業(yè)化水平和管理水平
D.產(chǎn)品品種指標按產(chǎn)品品種系列平衡法來確定
E.反映了企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展水平,是制定和檢查產(chǎn)量完成情況,分析各種產(chǎn)品之間比例關系和進行產(chǎn)品平衡分配,計算實物量生產(chǎn)指數(shù)的依據(jù)
A.原材料和外協(xié)件的供應
B.設備維修
C.工具準備
D.技術文件準備
E.把全年分季的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃分解為廠級和車間級的產(chǎn)品與零部件月度計劃
最新試題
根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點,生產(chǎn)控制方式主要分為()
豐田生產(chǎn)方式是一個包容了多種制造技術和管理技術的總和技術體系,其具體的思想和手段主要包括()。
生產(chǎn)能力的種類有()。
豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是()。
影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有()。
制定生產(chǎn)控制標準的方法一般包括()。
生產(chǎn)控制的目的主要有()
物料需求計劃(MRP)的主要輸入信息包括()
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設備共4臺,每件產(chǎn)品臺時定額為10分鐘,單位設備每天有效工作時間420分鐘,則該設備組每天的生產(chǎn)能力為()件。
資源計劉(MRPⅡ)相比,企業(yè)資源計劃(ERP)的優(yōu)勢在于()。