單項選擇題麥當勞北京公司的總經理，原來僅是一名普通的員工，經過短短五六年時間，升到了總經理職位，這與公司所提供的各種培訓是分不開的。麥當勞公司現(xiàn)在在北京擁有28家餐廳，每家餐廳約有員工100多人，餐廳的經理都是從普通員工一步一步晉升上來的。1995年北京麥當勞僅培訓費就花了1000多萬元。麥當勞培訓系統(tǒng)在世界上擁有五所大學，教授來自世界各地，教學設備也很先進。目前，該公司16個部門的現(xiàn)任主管也都是從普通員工提拔上來的骨干。今天，他們之所以在事業(yè)上取得了成功，受到人們的尊重，可以說得益于麥當勞行之有效的人才開發(fā)體系和它的企業(yè)培訓文化。結合案例回答下列問題：下列關于培訓與開發(fā)教師的說法錯誤的是（）。

A.培訓與開發(fā)教師的職能是執(zhí)行培訓與開發(fā)計劃、傳遞信息，而不是控制人員
B.培訓與開發(fā)能否獲得成功，在很大程度上取決于培訓與開發(fā)教師的素質與能力
C.培訓與開發(fā)教師必須在具備一定專業(yè)理論水平的同時具備實踐經驗
D.大公司的培訓與開發(fā)教師必須是專職的


你可能感興趣的試題

3.多項選擇題評估培訓效果時，應評估的內容包括（）

A.反應評估
B.學習評估
C.工作行為評估
D.結果評估
E.過程評估

4.多項選擇題個體培訓與開發(fā)的方法有（）

A.準備
B.傳授
C.練習
D.跟蹤觀察
E.討論

5.多項選擇題群體培訓與開發(fā)的方法主要有（）

A.講授法
B.討論法
C.操作示范與案例研討法
D.角色扮演、管理游戲與視聽法
E.頭腦風暴法