A.職業(yè)生涯錨產(chǎn)生于早期職業(yè)生涯階段
B.職業(yè)生涯錨以個(gè)體習(xí)得的工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)
C.職業(yè)生涯錨強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力、動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀三方面的相互作用與整合
D.職業(yè)生涯錨一經(jīng)確定就應(yīng)固定不變
E.職業(yè)生涯錨不能通過(guò)測(cè)試來(lái)預(yù)測(cè)
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A.在現(xiàn)實(shí)中,難以衡量有多少是由職業(yè)歧視導(dǎo)致的工資差別
B.職業(yè)隔離是指一個(gè)人口群體內(nèi)部的職業(yè)分布與其他人口群體內(nèi)部的職業(yè)分布存在很大差異的情況
C.衡量職業(yè)隔離的指標(biāo)是差異指數(shù)
D.如果所有職業(yè)都是完全隔離的,差異指數(shù)為100
E.如果男女勞動(dòng)力在各種職業(yè)中的分布是完全相同的,差異指數(shù)為負(fù)數(shù)
A.就業(yè)穩(wěn)定
B.工資率較低
C.工作條件較差
D.工作的社會(huì)地位相對(duì)較低
E.流動(dòng)率、缺勤率和遲到率比較低
A.暈輪效應(yīng)是指主管人員在績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中,對(duì)員工的評(píng)定過(guò)于嚴(yán)厲
B.盲點(diǎn)效應(yīng)是指主管人員難于發(fā)現(xiàn)員工身上存在的與主管自身相似的缺點(diǎn)
C.刻板印象是指主管人員不愿意得罪人,使績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有好壞的差異
D.近因效應(yīng)是指主管人員在績(jī)效考核中往往根據(jù)最初的印象去評(píng)價(jià)員工
E.首因效應(yīng)是指根據(jù)最初的印象去判斷一個(gè)人
A.競(jìng)爭(zhēng)性工資差別
B.補(bǔ)償性工資差別
C.壟斷性工資差別
D.職位性工資差別
A.合法的原則
B.公正的原則
C.及時(shí)的原則
D.著重調(diào)解的原則
A.30000
B.25000
C.20000
D.15000
A.人口總量
B.潛在勞動(dòng)力人口
C.失業(yè)勞動(dòng)力人口
D.就業(yè)勞動(dòng)力人口
A.勞動(dòng)力供給的經(jīng)濟(jì)周期
B.勞動(dòng)力供給的生命周期
C.勞動(dòng)力需求的經(jīng)濟(jì)周期
D.勞動(dòng)力需求的生命周期
A.職工持股會(huì)
B.廠務(wù)公開制度
C.職工董事和監(jiān)事制度
D.集體協(xié)商與簽訂集體合同制度
A.德國(guó)
B.日本
C.美國(guó)
D.俄羅斯
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下列關(guān)于年薪制的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
分半信度和同質(zhì)性信度同屬()。
下列關(guān)于履歷分析的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
組織在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的過(guò)程中,需要回答的問(wèn)題主要有()
下列關(guān)于差異化戰(zhàn)略的績(jī)效管理策略的說(shuō)法,正確的是()。
在人力資源供求平衡的基本對(duì)策中,()無(wú)論是在供小于求,還是供大于求,以及供求結(jié)構(gòu)不匹配的情況下都會(huì)被采用的一種對(duì)策。
不適合大型企業(yè)進(jìn)行中長(zhǎng)期人力資源需求預(yù)測(cè)的方法是()。
在決定組織的戰(zhàn)略能否得到成功執(zhí)行的五個(gè)重要因素中,人力資源管理會(huì)對(duì)其產(chǎn)生直接影響的因素是()。
“除了在薪酬中減少固定薪酬部分所占的比重、增加浮動(dòng)薪酬的比重,往往還力圖實(shí)行員工股份所有權(quán)計(jì)劃等,以鼓勵(lì)員工與組織共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”,這是采?。ǎ┘跋鄳?yīng)的人力資源戰(zhàn)略。
信度又稱為測(cè)試的內(nèi)部一致性程度或穩(wěn)定性程度,它是對(duì)任何一種測(cè)試工具的最基本的要求。最常用的信度測(cè)試方式包括()。