某公司是一家發(fā)展迅速的中小企業(yè)。為適應發(fā)展需要，要對公司的各崗位做系統(tǒng)的工作分析。為了準確客觀，工作分析人員仔細收集了與各項工作有關的企業(yè)內部和外部信息。雖然分析人員工作認真，但因為缺乏經驗，還是導致了一些問題的出現。分析人員在研究開發(fā)部采用了觀察法，但收效甚微。在生產部門，分析人員希望采用工作實踐法準確理解生產人員的工作內容，但是在一些技術要求比較高的工種上，由于分析人員不能迅速掌握工作要領，從事這些工種的老員工要花費大量的時間幫助分析人員，影響了他們生產任務的完成。最終，職位說明書制定出來了，卻遭到很多質疑。 
根據以上資料，回答下列問題：

某公司是一家發(fā)展迅速的中小企業(yè)。為適應發(fā)展需要，要對公司的各崗位做系統(tǒng)的工作分析。為了準確客觀，工作分析人員仔細收集了與各項工作有關的企業(yè)內部和外部信息。雖然分析人員工作認真，但因為缺乏經驗，還是導致了一些問題的出現。分析人員在研究開發(fā)部采用了觀察法，但收效甚微。在生產部門，分析人員希望采用工作實踐法準確理解生產人員的工作內容，但是在一些技術要求比較高的工種上，由于分析人員不能迅速掌握工作要領，從事這些工種的老員工要花費大量的時間幫助分析人員，影響了他們生產任務的完成。最終，職位說明書制定出來了，卻遭到很多質疑。 
根據以上資料，回答下列問題：

某公司人力資源部需要設立一個協調人力資源部與市場部工作的中層管理職位，這是一個更適合從企業(yè)內部招聘的崗位，但在總經理的指示下，人力資源部門開始著手從外部招聘人員，并確立了在報紙上進行招聘宣傳的策略。報紙廣告打出后一周時間，人力資源部門收到800多份簡歷，其中有效簡歷30份，隨后從中確定了包括小張在內的兩個人選。小張的材料中雖然沒有以前的主管評價，但在招聘過程中多次表示特別想得到這個崗位，給人留下了積極主動的印象?？偨浝碚J為“小張雖然有些圓滑，但為人熱情，可能很容易與人共事”，于是錄用了小張。小張上班后，管理層很快發(fā)現他對公司的內情太不了解，指定的工作常常不能按時完成，根本無法協調市場部與人力資源部的關系；小張自己也悶悶不樂，他發(fā)現招聘材料中所描述的公司環(huán)境與實際情況并不一樣，薪酬待遇與原來想象的也不相同。 
根據以上資料，回答下列問題：

某公司人力資源部需要設立一個協調人力資源部與市場部工作的中層管理職位，這是一個更適合從企業(yè)內部招聘的崗位，但在總經理的指示下，人力資源部門開始著手從外部招聘人員，并確立了在報紙上進行招聘宣傳的策略。報紙廣告打出后一周時間，人力資源部門收到800多份簡歷，其中有效簡歷30份，隨后從中確定了包括小張在內的兩個人選。小張的材料中雖然沒有以前的主管評價，但在招聘過程中多次表示特別想得到這個崗位，給人留下了積極主動的印象?？偨浝碚J為“小張雖然有些圓滑，但為人熱情，可能很容易與人共事”，于是錄用了小張。小張上班后，管理層很快發(fā)現他對公司的內情太不了解，指定的工作常常不能按時完成，根本無法協調市場部與人力資源部的關系；小張自己也悶悶不樂，他發(fā)現招聘材料中所描述的公司環(huán)境與實際情況并不一樣，薪酬待遇與原來想象的也不相同。 
根據以上資料，回答下列問題：

某公司的董事長和總經理均由創(chuàng)建人張先生一個人擔任，財務總監(jiān)是張先生的妻子，主管生產的副總經理是張先生的弟弟，市場營銷方面的負責人也是張先生的親戚。在公司的各種決策中，張先生常常是說一不二，其他的人都比較順從。近年來隨著公司規(guī)模的擴大，張先生對問題的把握也越來越不好，公司因此失去了好幾個重要的市場機會。張先生請專業(yè)的咨詢機構解決遇到的問題，咨詢機構建議張先生對管理層進行改革，改變過去那種家族式的管理，引入團體決策，采用現代企業(yè)的管理模式，并在公司的決策中使用德爾菲技術。經過一年時間，公司發(fā)展勢頭很好。 
根據以上資料，回答下列問題：