工程項目綜合管理的過程是一種()過程
A.A
B.B
C.C
D.D
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.相互之間的文化背景的了解
B.相互之間必須有共同的文化背景
C.具有明確的動機
D.應(yīng)具有明確的期望
A.語義障礙
B.個性和興趣障礙
C.態(tài)度和情感障礙
D.偏見造成的障礙
A.盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題,以便提前采取措施
B.作為考核工作成果,實行獎懲的依據(jù)
C.滿足咨詢工程師檢查工程項目進展情況的要求
D.作為預(yù)測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)
E.進一步確認(rèn)項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度
A.有計劃、有秩序
B.公正處理問題
C.平等、協(xié)商
D.指導(dǎo)性
A.投資建設(shè)的功能要求
B.項目建設(shè)各階段的里程碑
C.對費用控制的要求
D.對各里程碑交付成果的質(zhì)量要求
E.上級主管單位的意愿
最新試題
項目的()通常是指項目的重要事件,是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束,是項目生命期中關(guān)鍵的事件。
()通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量,這給業(yè)主帶來很大的方便,業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
“成本—時間”表和曲線,即S曲線或香蕉圖,又被稱為項目的成本模型。
()中,工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金(間接費)計算。
()也可稱為EPC模式。
下列選項中屬于進行成本控制重點的是()。
進度控制即為工期控制
只有在環(huán)境影響報告批準(zhǔn)后,計劃部門才可批準(zhǔn)建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書。
一個工程項目的持續(xù)時間是一定的,但也可無限期延長。
成本計劃的準(zhǔn)確性隨著項目的進展而提高,在()階段可能有±20%的誤差。