A.范圍管理
B.溝通管理
C.費(fèi)用管理
D.合同管理
E.進(jìn)度管理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
美國(guó)洛克希德公司在20世紀(jì)70年代提出了一套(),主要是確定影響管理幅度的因素,并將各因素進(jìn)行分級(jí)并賦予一定的指數(shù);針對(duì)某一職位的具體情況,計(jì)算其分值然后根據(jù)助手配備情況對(duì)分值修正后,對(duì)照管理幅度建議表得出管理幅度。
A.A
B.B
C.C
D.D
最新試題
有關(guān)程序劃分法的表述,說(shuō)法正確的是()。
不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式缺點(diǎn)的是()。
固定價(jià)格合同對(duì)于客戶(hù)和承建商來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)分別是()
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作過(guò)程包括()
工作周期長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項(xiàng)目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是()
設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目,其相應(yīng)綜合單價(jià)由()提出。
根據(jù)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),將項(xiàng)目直接安排到公司某一部門(mén)內(nèi)進(jìn)行,這屬于()組織形式。
對(duì)項(xiàng)目的全面總體安排和實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通與控制的直接管理子系統(tǒng)是()。
有專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目行政人員的組織結(jié)構(gòu)形式是()。
確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式和有效地進(jìn)行組織工作的重要前提是()。