A.信息管理、法律等人員整體需要量大
B.不利于高級(jí)管理人員與項(xiàng)目運(yùn)作人員的培養(yǎng)
C.有利于培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目分析與管理能力
D.各部門之間容易出現(xiàn)銜接問(wèn)題,需要有一個(gè)部門或小組去進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織
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A.整分合原則
B.目標(biāo)原則
C.協(xié)調(diào)原則
D.專業(yè)化原則
A.增加管理層次,增大管理幅度
B.減少管理層次,增大管理幅度
C.減少管理層次,減小管理幅度
D.增加管理層次,減小管理幅度
A.專業(yè)技術(shù)支持
B.生產(chǎn)力水平支持
C.宏觀知識(shí)支持
D.管理技術(shù)支持
A.決策層
B.協(xié)調(diào)層
C.操作層
D.執(zhí)行層
A.直接管理和服務(wù)支持
B.高層管理和政策支持
C.現(xiàn)場(chǎng)管理和服務(wù)支持
D.間接管理和政策支持
A.營(yíng)銷管理
B.項(xiàng)目綜合管理
C.項(xiàng)目范圍管理
D.項(xiàng)目質(zhì)量管理
A.相關(guān)管理制度的完善
B.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)培訓(xùn)的進(jìn)一步提升
C.調(diào)整上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式
D.透徹分析項(xiàng)目運(yùn)行所在組織的項(xiàng)目管理模式與管理制度
A.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感
C.容易出現(xiàn)資源重復(fù)配置的問(wèn)題
D.項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性
E.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
A.人力資源管理
B.溝通管理
C.財(cái)務(wù)管理
D.信息管理
E.行政和后勤管理
A.職能式
B.強(qiáng)矩陣式
C.平衡矩陣式
D.弱矩陣式
最新試題
社會(huì)技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的,對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),主要采取的形式包括()。
全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中人員的比例占55%,這屬于()組織形式。
有關(guān)程序劃分法的表述,說(shuō)法正確的是()。
職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要包括()。
在實(shí)際工作中可根據(jù)()對(duì)影響因素的劃分、各級(jí)影響因素下的分值和修正系數(shù)予以調(diào)整。
項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是()及其編碼。
確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式和有效地進(jìn)行組織工作的重要前提是()。
工程項(xiàng)目直接管理子系統(tǒng)包括項(xiàng)目()。
項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用()的方式。
擴(kuò)大管理幅度對(duì)組織的影響主要包括()。