A.對(duì)其他公司的產(chǎn)品抱有極大的興趣
B.始終站在自己的立場上為企業(yè)著想
C.思考如何讓客戶更適合自己的產(chǎn)品
D.跟隨公司的目標(biāo)，把握自己努力的方向
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A.自我勤奮，拒絕加班
B.努力工作，免于處罰
C.鞠躬盡瘁，死而后已
D.舍我其誰，當(dāng)仁不讓
A.馬克思主義
B.人道主義
C.科學(xué)發(fā)展觀
D.集體主義
A.建立工作小組
B.工作豐富化
C.工作擴(kuò)大化
D.崗位輪換
A.包干負(fù)責(zé)
B.崗位工作縱向調(diào)整
C.延長加工周期
D.增加崗位的工作內(nèi)容
A.其結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定
B.員工不能了解任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性
C.適用于規(guī)模較大的企業(yè)
D.不包括矩陣制
最新試題
人員晉升計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）。
關(guān)于工作滿負(fù)荷，下列表述正確的有（）。
在人力資源管理中，制度化管理的特征包括（）。
[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門人數(shù)見下圖?？偨?jīng)理直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部和辦公室的工作，并直接管理家電、電信及機(jī)械控制產(chǎn)品等3個(gè)部門的生產(chǎn)工作。下設(shè)副總經(jīng)理2名，其中一名負(fù)責(zé)企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一名負(fù)責(zé)研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約，許多新的問題開始顯露，如：產(chǎn)品無法滿足客戶的需要，產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢(shì)；管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重；各部門之間，尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時(shí)有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定按照事業(yè)部的方式對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和變革，以達(dá)到提高管理效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的目的。（1）請(qǐng)描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問題。（2）該公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進(jìn)行調(diào)整？（3）促進(jìn)變革順利實(shí)施的措施有哪些？
工作崗位設(shè)計(jì)方法研究具體應(yīng)用的技術(shù)包括哪些分析工具？
SWOT分析法和競爭五要素分析法的主要內(nèi)容有哪些？（2012年11月二級(jí)真題）
依據(jù)制度涉及的層次和約束范圍的不同，企業(yè)制度規(guī)范的類型包括（）。
人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境包括（）。
影響工作崗位的因素有（）。
企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括（）。