A.改良式變革
B.爆破式變革
C.計劃式變革
D.組織結(jié)構(gòu)整合
E.反饋式變革
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A.從企業(yè)具體情況出發(fā)
B.滿足企業(yè)的實際需要
C.符合法律和道德規(guī)范
D.注重系統(tǒng)性和配套性
E.保持合理性和先進性
A.錄用
B.保持
C.發(fā)展
D.考評
E.調(diào)整
A.明確組織中工作崗位的需求
B.提出人員補充的計劃
C.對有資格的求職人員提供均等的就業(yè)機會
D.采用科學方法確定符合崗位要求的最合格人選
E.為員工提供安全、健康、舒適的工作環(huán)境
A.安全規(guī)范
B.服務規(guī)范
C.業(yè)務規(guī)程
D.操作規(guī)范
E.操作規(guī)程
A.技術標準
B.操作規(guī)程
C.生產(chǎn)工藝流程
D.保管運輸要求
E.使用保養(yǎng)維修規(guī)定
最新試題
[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。11月中旬,公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿,以便在12月初的公司計劃會議上討論。人力資源部經(jīng)理王生將此任務交給何仁,并指出必須考慮和處理好下列的關鍵因素: --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人,文秘和行政職員56人,工程技術人員40人,中層與基層管理人員38人,銷售人員24人,高層管理人員10人。 --統(tǒng)計數(shù)字表明,近五年來,生產(chǎn)及維修工人的離職率高達8%,銷售人員離職率為6%,文職人員離職率為4%,工程技術人員離職率為3%,中層與基層管理人員離職率為3%,高層管理人員的離職率只有1%,預計明年不會有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃,文職人員要增加10%,銷售人員要增加15%,工程技術人員要增加6%,而生產(chǎn)及維修工人要增加5%,高層、中層和基層管理人員可以不增加。 (1)要求在上述因素的基礎上為明年提出合理可行的人員補充規(guī)劃,其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的,以及必需增補的各類人員的數(shù)目。 (2)假設你是何仁,將如何編制這份人力資源規(guī)劃?
以下屬于以任務為中心的企業(yè)管理哲學內(nèi)容的有()。
企業(yè)在設置崗位時,應該考慮()。
簡述人力資源預測的作用。
[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門人數(shù)見下圖??偨?jīng)理直接負責財務部和辦公室的工作,并直接管理家電、電信及機械控制產(chǎn)品等3個部門的生產(chǎn)工作。下設副總經(jīng)理2名,其中一名負責企業(yè)的行政部、人力資源部的工作;另一名負責研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約,許多新的問題開始顯露,如:產(chǎn)品無法滿足客戶的需要,產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢;管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重;各部門之間,尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下,企業(yè)領導決定按照事業(yè)部的方式對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和變革,以達到提高管理效率,增強企業(yè)競爭力的目的。(1)請描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問題。(2)該公司組織結(jié)構(gòu)應該如何進行調(diào)整?(3)促進變革順利實施的措施有哪些?
工作縱向擴大化包括()。
實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理基本職能中,保持職能的活動包括()。
企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括()。
人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境包括()。
德爾菲法所請的專家的來源有()。