問答題夏普公司是一家總部位于日本大阪年銷售收入887億美元的全球化電子消費品公司,公司共有66000名員工服務于分布在全球30個國家的生產(chǎn)工廠、銷售公司、技術研發(fā)機構和信貸公司。夏普公司作為推出電子計算器和液晶顯示器等電子產(chǎn)品的創(chuàng)始者,始終勇于開創(chuàng)新領域,運用領先世界的液晶、光學、半導體等技術,在家電、移動通信、辦公自動化等領域實現(xiàn)豐富多彩的"新信息社會"。但是,面對著競爭日益復雜的電子消費品市場,夏普公司越來越感覺到電子消費品市場的快速變化,特別是電子消費品的生命周期越來越短,電子消費品的市場普及率越來越接近飽和狀態(tài),企業(yè)的經(jīng)營風險加大,與此同時,客戶對電子消費品個性化的需求越來越高。因此,如何在競爭激烈和快速變化的市場中尋求一套實時的決策系統(tǒng)就顯得尤為重要。特別是通過提高對商品的預測準確率來降低企業(yè)的庫存,減少交貨期的延誤,從而保住大量的有價值的客戶。為了解決以上一系列的問題,適應新經(jīng)濟環(huán)境下的市場需求,夏普請專業(yè)的物流咨詢公司對其整個供應鏈進行了全面診斷,咨詢公司對其提出了對包括訂單管理、生產(chǎn)制造、倉庫管理、運輸和開票等全流程在內的整體無縫鏈接,并結合信息系統(tǒng)的實施,使夏普公司建立起供應和需求一體化的結構,尤其是通過對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析,定時的連接和靈活的處理,使決策者能夠比過去更加方便和有效地協(xié)調人員、設備資源和流程配置,以更加準確地滿足市場的需求。夏普公司通過對供應鏈的一體化管理,不僅降低了庫存的水平,加快了庫存的周轉率,降低了物料管理的成本,而且大大的提升了供應鏈上的價值。供應鏈管理另外一個目標是提高客戶的滿意度。通過對供應鏈的整合,使得夏普公司對客戶的交貨承諾性得到很大程度的提高,貨物的交付比過去更加及時和準確。同時,供應鏈計劃體系可以充分考慮各方面因素,如運輸成本、訂單執(zhí)行等,從而制定出資源平衡和優(yōu)化的需求預測。請回答下列問題:
(1)夏普公司在新的環(huán)境下面臨什么問題?
(2)新的供應鏈管理涉及了夏普公司的哪些領域?
(3)結合夏普公司的供應鏈管理發(fā)展情況說明供應鏈管理的主要內容有哪些?
您可能感興趣的試卷
最新試題
供應鏈管理的目標在于()。
題型:多項選擇題
供應鏈管理的主要內容包括()。
題型:多項選擇題
供應鏈是一條簡單的從供應商到用戶的鏈。
題型:判斷題
請用圖例描述安達爾公司的上述供應鏈流程,并分析此流程有何優(yōu)點。
題型:問答題
(1)夏普公司在新的環(huán)境下面臨什么問題?(2)新的供應鏈管理涉及了夏普公司的哪些領域?(3)結合夏普公司的供應鏈管理發(fā)展情況說明供應鏈管理的主要內容有哪些?
題型:問答題
供應鏈管理的實施可以使企業(yè)總成本下降10%;供應鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15%以上;訂貨一生產(chǎn)的周期時間縮短25%~35%;供應鏈上的節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)率增值提高10%以上
題型:判斷題
(1)分析海爾集團的物流管理,請指出物流管理與供應鏈的區(qū)別。(2)物流管理對海爾集團的供應鏈管理有何作用?(3)如何從海爾集團物流管理中,進一步理解供應鏈管理的概念?
題型:問答題
對于供應鏈企業(yè)來說,響應周期是點式周期。
題型:判斷題
供應鏈管理的萌芽階段大致是從20世紀60~70年代,此時的供應鏈管理更確切地說還只能稱之為業(yè)務鏈,而且鏈上的每個成員的管理理念基本上都是"為了銷售而管理"
題型:判斷題
供應鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導,以各種技術為支持,尤其以Intemet/Intranet為依托,圍繞供應、生產(chǎn)作業(yè)、物流(主要指制造過程)、滿足需求來實施的
題型:判斷題