A.供應(yīng)鏈伙伴選擇
B.物流中心建設(shè)
C.物流系統(tǒng)設(shè)計
D.運輸管理
E.第三方物流績效評估
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A.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(即供應(yīng)鏈物理布局的設(shè)計),具體包括:供應(yīng)鏈伙伴選擇、物流系統(tǒng)設(shè)計
B.供應(yīng)鏈管理機制的建設(shè)
C.供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)集成
D.集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計與重組
A.提高用戶服務(wù)水平
B.提高企業(yè)生產(chǎn)效率
C.降低總的交易成本
D.尋求提高用戶服務(wù)水平與降低總的交易成本兩個目標之間的平衡
E.增強企業(yè)的競爭力
A.產(chǎn)品技術(shù)保證
B.客戶服務(wù)
C.設(shè)計工程
D.產(chǎn)品工程
A.制造
B.采購
C.庫存控制
D.產(chǎn)品工程
E.分銷管理
A.需求
B.生產(chǎn)計劃
C.營銷
D.供應(yīng)
E.物流
A.信息流
B.業(yè)務(wù)流程
C.資金流
D.工作流
E.組織流
A.橫向一體化
B.非核心業(yè)務(wù)外包
C.合作性競爭
D.借助信息技術(shù)實現(xiàn)目標管理
E.更加關(guān)注零售企業(yè)的參與
A.供應(yīng)鏈協(xié)同運作的系統(tǒng)化管理
B.生產(chǎn)兩端的資源優(yōu)化管理
C.不確定性需求的信息共享管理
D."橫向一體化"的管理思想
E.快速的決策管理
A.開始指導(dǎo)企業(yè)進行初步的實踐
B.供應(yīng)鏈管理的理念形成基本的雛形
C.電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用
D.時間大致是從20世紀80年代初到20世紀90年代初
A.ECR
B.EDI
C.QR
D.ERP
最新試題
一個企業(yè)的供應(yīng)鏈管理主要可歸納為哪些內(nèi)容?
供應(yīng)鏈管理的萌芽階段大致是從20世紀60~70年代,此時的供應(yīng)鏈管理更確切地說還只能稱之為業(yè)務(wù)鏈,而且鏈上的每個成員的管理理念基本上都是"為了銷售而管理"
對供應(yīng)鏈上的下游企業(yè)來講,供應(yīng)鏈上游企業(yè)的功能只是簡單的提供物料,而不是要用最低的成本提供最好的服務(wù)。
供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容包括()。
(1)夏普公司在新的環(huán)境下面臨什么問題?(2)新的供應(yīng)鏈管理涉及了夏普公司的哪些領(lǐng)域?(3)結(jié)合夏普公司的供應(yīng)鏈管理發(fā)展情況說明供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容有哪些?
"縱向一體化"模式增大了企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險,因為按照這種模式經(jīng)營,一旦企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品被市場淘汰,為它配套的輔助性的上游企業(yè)也都跟著倒閉。
什么是供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的時代背景是什么?
供應(yīng)鏈管理主要包括計劃、合作、控制從供應(yīng)商到客戶的物料(零部件和成品等)和信息。供應(yīng)鏈管理的目標在于提高客戶服務(wù)水平和降低總的交易成本,并且尋求兩個目標之間的平衡(這兩個目標往往有沖突)。
供應(yīng)鏈管理的實踐始于供應(yīng)鏈上末端的零售行業(yè)。
]簡述傳統(tǒng)"縱向一體化"(VerticalIntegration)管理模式的弊端。