供應鏈就是一條連接供應商到用戶的物料鏈。

供應鏈管理的實施可以使企業(yè)總成本下降10%；供應鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15%以上；訂貨一生產(chǎn)的周期時間縮短25%～35%；供應鏈上的節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)率增值提高10%以上

供應鏈管理思想是在信息技術的飛速發(fā)展和全球競爭日益激烈的背景下產(chǎn)生的，并且在全球經(jīng)濟一體化的浪潮中越來越被各國企業(yè)所重視。

請用圖例描述安達爾公司的上述供應鏈流程，并分析此流程有何優(yōu)點。

]簡述傳統(tǒng)"縱向一體化"（VerticalIntegration）管理模式的弊端。

供應鏈管理模式是以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為決策背景，通過規(guī)模效應降低成本，獲得效益。

簡述在供應鏈管理的成熟和發(fā)展階段，供應鏈管理的核心任務。

什么是供應鏈管理？供應鏈管理產(chǎn)生的時代背景是什么？

供應鏈管理的萌芽階段大致是從20世紀60～70年代，此時的供應鏈管理更確切地說還只能稱之為業(yè)務鏈，而且鏈上的每個成員的管理理念基本上都是"為了銷售而管理"

論述供應鏈管理的形成與發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個階段？