單項(xiàng)選擇題以下不屬于員工素質(zhì)測評的基本原理是()

A.個(gè)體差異原理
B.工作差異原理
C.同素異構(gòu)原理
D.人崗匹配原理


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1.單項(xiàng)選擇題員工素質(zhì)在測評標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)中,不包括()。

A.結(jié)構(gòu)性要素
B.行為環(huán)境要素
C.測評指標(biāo)要素
D.工作績效要素

2.單項(xiàng)選擇題()被認(rèn)為是當(dāng)代人力資源管理中識(shí)別有才能的管理者最有效的工具。

A.評價(jià)中心
B.控制中心
C.管理中心
D.學(xué)習(xí)中心

3.單項(xiàng)選擇題"如果你的兩個(gè)得力下屬一直吵架,你會(huì)怎么處理?"這類問題屬于()。

A.背景性問題
B.情境性問題
C.思維性問題
D.經(jīng)驗(yàn)性問題

4.單項(xiàng)選擇題能力測評不包括()。

A.智力測驗(yàn)
B.特殊能力測評
C.學(xué)習(xí)能力測評
D.人格測評

5.單項(xiàng)選擇題以下不適合用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化評估的職位是()。

A.人力資源主管
B.技術(shù)研發(fā)人員
C.銷售部門經(jīng)理
D.公關(guān)部門經(jīng)理

最新試題

為測評綜合分析能力,有考官設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試試題如下:"請談?wù)劯咝滦袠I(yè)人才流失比較高的原因,你用什么對策來解決這個(gè)問題?" 要求:請?jiān)O(shè)計(jì)評分標(biāo)準(zhǔn),分成高、中、低三個(gè)等級描述。

題型:問答題

[綜合分析題]某一公司總裁李先生,8個(gè)月前親手將負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了,他覺得那時(shí)候林浩就可以獨(dú)當(dāng)一面了,他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩,李先生帶他到各種社交場合??墒?,人們對李先生顯示出很尊重,而對林浩似乎很冷淡,林常常覺得心里不平衡。他認(rèn)為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁,就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此,有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會(huì)回來以后,林浩找到李先生,下面是他們的對話:林浩:"小時(shí)候,我很希望自己成為一名舵手,希望自己能夠早日實(shí)現(xiàn)夢想。"李先生:"請問你希望在什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)呢?"林浩:"現(xiàn)在。"李先生:"’現(xiàn)在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"現(xiàn)在就是立刻,3個(gè)月以內(nèi),而不是3年。"李先生:"你如此迫切,讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個(gè)自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo),又因?yàn)楣鹃L期授權(quán)給林浩,現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后,公司經(jīng)營業(yè)績下滑,瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例,請回答:(1)李先生在用人、識(shí)人上發(fā)生了什么失誤?(2)你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題?

題型:問答題

性格的基本特征包括哪些方面()。

題型:多項(xiàng)選擇題

簡述面試的常見問題。

題型:問答題

筆試結(jié)果深層次的開發(fā)與應(yīng)用提高程度有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)定員配置法包括以下()方法。

題型:多項(xiàng)選擇題

員工測評標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

面試的發(fā)展趨勢有()(2013年5月)

題型:多項(xiàng)選擇題

簡述企業(yè)實(shí)施員工素質(zhì)測評的具體步驟和程序。(2009年11月二級真題)

題型:問答題

企業(yè)定員配置法的具體方法表述正確的是()

題型:多項(xiàng)選擇題