A.測評標準無區(qū)分功能
B.強調定性描述測評結果
C.測評標準應具有彈性
D.測評標準要盡可能精確
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A.數學能力
B.智力能力
C.設計能力
D.理財能力
A.崗位分析配置法
B.企業(yè)定員配置法
C.勞動定額配置法
D.勞動效率配置法
A.材料生產率
B.資本生產率
C.全要素生產率
D.直接勞動成率生產率
A.人力資源
B.自然資源
C.資產資源
D.貨幣資源
A.按設備定員法
B.按比例定員法
C.按崗位定員法
D.按勞動效率定員法
最新試題
關于無領導小組討論的說法正確的有()。
簡述面試的實施技巧。
技術與管理人員及其內部各類人員之間的比例關系,應當處理好以下()關系。
人力資源的新型配置方法有()。
實現企業(yè)員工合理搭配、優(yōu)化組合的目標,應處理好以下()重要的人員比例關系。
在行為描述的面試過程中,面試考官應把握住的鍵的要素是()。
員工測評標準體系的構成包括()。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生,8個月前親手將負責公司內部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了,他覺得那時候林浩就可以獨當一面了,他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內人士盡快了解和熟悉林浩,李先生帶他到各種社交場合??墒?,人們對李先生顯示出很尊重,而對林浩似乎很冷淡,林常常覺得心里不平衡。他認為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當上總裁,就可以扭轉這種局面。因此,有一天從一次業(yè)內聚會回來以后,林浩找到李先生,下面是他們的對話:林浩:"小時候,我很希望自己成為一名舵手,希望自己能夠早日實現夢想。"李先生:"請問你希望在什么時候實現呢?"林浩:"現在。"李先生:"’現在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"現在就是立刻,3個月以內,而不是3年。"李先生:"你如此迫切,讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領導,又因為公司長期授權給林浩,現在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后,公司經營業(yè)績下滑,瀕臨破產。根據以上案例,請回答:(1)李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤?(2)你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題?
如何對筆試結果進行深層次的開發(fā)與應用?
衡量體質的主要指標有()。