單項(xiàng)選擇題對素質(zhì)測評的對象進(jìn)行直接的定量刻畫的量化形式,稱為()。

A.一次量化
B.二次量化
C.類別量化
D.模糊量化


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3.單項(xiàng)選擇題招聘過程中經(jīng)常用到群體決策法,關(guān)于這種方法的論述,不正確的是()。(2013年11月)

A.需要組建決策團(tuán)隊(duì)
B.由不同背景的人進(jìn)行評價
C.增強(qiáng)了招聘的主觀決策性
D.需要利用運(yùn)籌學(xué)原理

4.單項(xiàng)選擇題下列定員方法中,()主要適用于從事服務(wù)性或輔助性等類崗位的非直接生產(chǎn)人員的定員。(2014年新增知識點(diǎn))

A.按比例定員法
B.按勞動效率定員法
C.按設(shè)備定員法
D.按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員法

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如何對筆試結(jié)果進(jìn)行深層次的開發(fā)與應(yīng)用?

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關(guān)于FRC品德測評法的說法,正確的有()(2014年5月)

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[綜合分析題]某一公司總裁李先生,8個月前親手將負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了,他覺得那時候林浩就可以獨(dú)當(dāng)一面了,他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩,李先生帶他到各種社交場合??墒牵藗儗钕壬@示出很尊重,而對林浩似乎很冷淡,林常常覺得心里不平衡。他認(rèn)為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁,就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此,有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會回來以后,林浩找到李先生,下面是他們的對話:林浩:"小時候,我很希望自己成為一名舵手,希望自己能夠早日實(shí)現(xiàn)夢想。"李先生:"請問你希望在什么時候?qū)崿F(xiàn)呢?"林浩:"現(xiàn)在。"李先生:"’現(xiàn)在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"現(xiàn)在就是立刻,3個月以內(nèi),而不是3年。"李先生:"你如此迫切,讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo),又因?yàn)楣鹃L期授權(quán)給林浩,現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后,公司經(jīng)營業(yè)績下滑,瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例,請回答:(1)李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤?(2)你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題?

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簡述面試的實(shí)施技巧。

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實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工合理搭配、優(yōu)化組合的目標(biāo),應(yīng)處理好以下()重要的人員比例關(guān)系。

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