A.確定崗位才能的構(gòu)成和比重
B.面試提問分工和順序
C.面試的評分方法
D.面試提問技巧
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.試卷試題的內(nèi)容結(jié)構(gòu)合理性
B.有爭議的試題規(guī)避
C.試題內(nèi)容的普遍性
D.試題內(nèi)容同測試要求的緊密性
A.外語考試
B.心理測試
C.基礎(chǔ)知識測驗
D.專業(yè)知識測驗
A.第一印象
B.對比效應(yīng)
C.暈輪效應(yīng)
D.錄用壓力
A.效度
B.普遍性
C.實用性
D.公平程度
A.一次量化
B.二次量化
C.類別量化
D.模糊量化
最新試題
關(guān)于FRC品德測評法的說法,正確的有()(2014年5月)
勞動生產(chǎn)率指標(biāo)可采用()。
簡述企業(yè)實施員工素質(zhì)測評的具體步驟和程序。(2009年11月二級真題)
簡述面試的常見問題。
實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的主要手段和方法包括()。
以下關(guān)于企業(yè)人力資源配置表述正確的是()。
下列關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的表述,正確的是()。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生,8個月前親手將負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了,他覺得那時候林浩就可以獨當(dāng)一面了,他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩,李先生帶他到各種社交場合。可是,人們對李先生顯示出很尊重,而對林浩似乎很冷淡,林常常覺得心里不平衡。他認(rèn)為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁,就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此,有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會回來以后,林浩找到李先生,下面是他們的對話:林浩:"小時候,我很希望自己成為一名舵手,希望自己能夠早日實現(xiàn)夢想。"李先生:"請問你希望在什么時候?qū)崿F(xiàn)呢?"林浩:"現(xiàn)在。"李先生:"’現(xiàn)在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"現(xiàn)在就是立刻,3個月以內(nèi),而不是3年。"李先生:"你如此迫切,讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo),又因為公司長期授權(quán)給林浩,現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后,公司經(jīng)營業(yè)績下滑,瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例,請回答:(1)李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤?(2)你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題?
員工個體素質(zhì),主要包括以下()。
為測評綜合分析能力,有考官設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試試題如下:"請談?wù)劯咝滦袠I(yè)人才流失比較高的原因,你用什么對策來解決這個問題?" 要求:請設(shè)計評分標(biāo)準(zhǔn),分成高、中、低三個等級描述。