A.新員工
B.生產(chǎn)人員
C.新產(chǎn)品開發(fā)人員
D.管理人員
E.企業(yè)業(yè)務(wù)人員
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A.人力資源管理培訓
B.崗位管理知識培訓
C.現(xiàn)代管理技能培訓
D.管理人員心智能力培訓
E.理念能力培訓
A.問卷調(diào)查評估法
B.收益評估法
C.6sigma評估法
D.行為觀察法
E.操作性測驗
A.對學員直接上司的報告?zhèn)戎赜谂嘤栱椖吭O(shè)計本身的評估
B.對管理層的報告則對成本和收益等作詳細的匯報
C.對學員的報告則側(cè)重于反映培訓考核的結(jié)果
D.對學員直接上司的報告?zhèn)戎赜诜从彻ぷ骺冃У母倪M
A.新開發(fā)的課程應(yīng)著重于培訓需求等方面
B.新教員的課程應(yīng)著重于教學方法方面
C.新教員的課程應(yīng)著重于教學質(zhì)量方面
D.新的培訓方式應(yīng)著重于課程組織、教材等方面
E.新的培訓方式應(yīng)著重于課程設(shè)計、應(yīng)用效果等方面
A.培訓前期評估
B.培訓實施過程評估
C.培訓評估結(jié)果反饋
D.培訓實施效果評估
E.培訓有效性評估
最新試題
在制定培訓規(guī)劃時，應(yīng)在（）之間進行綜合平衡。（2011年5月二級真題）
如何制定企業(yè)培訓計劃？
問卷調(diào)查評估法中，問卷提問的設(shè)計應(yīng)遵循（）原則。
培訓規(guī)劃設(shè)計的關(guān)鍵點有（）。
編排培訓課程的關(guān)鍵點包括（）。
企業(yè)員工培訓需求分析中，組織分析具體包括（）。
[綜合分析題]RB制造公司是一家位于華中某省的皮鞋制造公司，擁有近400名工人。大約在一年前，公司因產(chǎn)品有過多的缺陷而失去了兩個較大的客戶。RB公司領(lǐng)導研究了這個問題之后，一致認為：公司的基本工程技術(shù)方面還是很可靠的，問題出在生產(chǎn)線上的工人，質(zhì)量檢查員以及管理部門的疏忽大意、缺乏質(zhì)量管理意識。于是公司決定通過開設(shè)一套質(zhì)量管理課程來解決這個問題。質(zhì)量管理課程的授課時間被安排在工作時間之后，每周五晚上7：00-9：00，歷時10周，公司不付給來聽課的員工額外的薪水，員工可以自愿聽課，但是公司的主管表示，如果一名員工積極地參加培訓，那么這個事實將被記錄到他的個人檔案里，以后在涉及加薪或提職時，公司將予以考慮。課程由質(zhì)量監(jiān)控部門的李工程師主講。主要包括各種講座，有時還會放映有關(guān)質(zhì)量管理的錄像片，并進行一些專題講座，內(nèi)容包括質(zhì)量管理的必要性，影響質(zhì)量的客觀條件，質(zhì)量檢驗標準，檢查的程序和方法，抽樣檢查以及程序控制等。公司所有對此感興趣的員工，包括監(jiān)管人員，都可以去聽課。課程剛開始時，聽課人數(shù)平均60人左右。在課程快要結(jié)束時，聽課人數(shù)已經(jīng)下降到30人左右。而且，因為課程是安排在周五的晚上，所以聽課的人員都顯得心不在焉，有一部分離家遠的人員課聽到一半就提前回家了。在總結(jié)這一課程培訓的時候，人力資源部經(jīng)理評論說："李工程師的課講得不錯，內(nèi)容充實，知識系統(tǒng)，而且他很幽默，使得培訓引人入勝。聽課人數(shù)的減少并不是他的過錯。"請回答下列問題：（1）您認為這次培訓在組織和管理上有哪些不合理的地方？（2）如果您是RB公司的人力資源部經(jīng)理，您會怎樣安排這個培訓項目？
為什么在培訓過程中的每個階段都要重視評估問題？
一般來說，基層管理人員培訓的重點內(nèi)容包括（）。
培訓評估方案的實施包括（）。