【案例分析題】快步易捷與上海浦運攜手--"一體化運輸管理系統(tǒng)項目"上海浦東運輸汽車總公司成立于1960年，具備國內一級運輸企業(yè)資質，是中國首家參與汽車物流領域Milk-run（定常路線）運輸?shù)墓?，同時參與了汽車制造業(yè)內向物流供應鏈的各個環(huán)節(jié)。上海浦東運輸汽車公司通過與快步易捷建立現(xiàn)代物流系統(tǒng)，以供應鏈管理為指導思想，憑借強大的技術平臺實現(xiàn)企業(yè)物流信息的高效管理，重組企業(yè)業(yè)務流程?？觳揭捉萁鉀Q方案快步易捷公司是一家領先的供應鏈管理公司，作為上海浦運的物流戰(zhàn)略咨詢顧問、物流解決方案專家及其業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略伙伴，全程參與了浦運公司的企業(yè)變革。快步易捷與浦運的合作集中在兩個方面：一是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，包括市場戰(zhàn)略（尤其是在專業(yè)化的汽車行業(yè)運輸解決方案和監(jiān)管運輸上）和內部運作體系戰(zhàn)略；二是開發(fā)應用一套可適應多種業(yè)務模式和多種調度模式一體化運輸管理系統(tǒng)。項目的實施第一階段：快步易捷在對浦運相關市場和企業(yè)內部進行深入調研的基礎上提出了浦運未來業(yè)務的目標模式，其中的核心目標之一就是：建立起一個支持浦運未來發(fā)展、適應多種業(yè)務類型和運作方式的一體化運輸管理系統(tǒng)。第二階段：快步易捷對浦運的實際運作情況進行分析，根據(jù)對浦運自身的業(yè)務流程分析及對物流的專業(yè)理解，提出了詳盡的商業(yè)計劃。重點在其運輸營銷網(wǎng)絡、汽車行業(yè)的業(yè)務拓展戰(zhàn)略以及一體化運作體系的設計。在商業(yè)計劃實施的過程中，建立其營銷中心，對其運作體系進行了改革。第三階段：快步易捷對浦運的一體化運輸管理系統(tǒng)進行全面開發(fā)，協(xié)助其建立一套基于現(xiàn)代物流管理思想，運用先進的網(wǎng)絡技術以適應多種業(yè)務類型和運作方式的運輸管理系統(tǒng)。這套系統(tǒng)主要包括托運單管理、調度管理、作業(yè)管理、車輛管理、司機管理、總成管理、事故管理、客戶管理（含合同及費率管理）、系統(tǒng)管理和客戶服務等功能模塊組成。同時連接財務系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)和GPS系統(tǒng)，真正實現(xiàn)企業(yè)運輸管理自動化。項目成果浦運公司運輸管理系統(tǒng)的建立徹底地解決了浦運長期以來存在的托運單處理分散、不能及時收集托運單信息和車輛利用率低的問題，它將當前浦運所有的業(yè)務模式納入到統(tǒng)一的托運單調度流程中來，通過對浦運托運單調度作業(yè)全過程管理，即時、完整地記錄和統(tǒng)計業(yè)務信息，為總部總體管理和未來智能調度系統(tǒng)奠定信息基礎。請回答下列問題：

（1）運輸在供應鏈中的重要作用主要體現(xiàn)在哪里？
（2）上海浦運公司的運輸管理系統(tǒng)是怎樣建立起來的？