A.廠區(qū)建筑圖
B.設備分配圖
C.功用動力分布圖
D.生產工藝流程圖
E.產品基本結構圖
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A.電磁導引
B.激光導引
C.有線導引
D.光學導引
E.無線通信導引
A.保護物料品質
B.方便搬運
C.有效利用空間
D.美觀實用
E.標準化
A.立體庫系統(tǒng)
B.自動輸送機系統(tǒng)
C.自動導引車系統(tǒng)
D.計算機管理系統(tǒng)
E.分類挑選系統(tǒng)
A.貯存物品的貨架
B.堆垛機
C.輸入／輸出站
D.轉載容器
E.裝載／搬運和輸送設備
A.叉車／拖車
B.無人小車技術
C.垂直運輸機
D.吊車
E.連續(xù)運輸設備
最新試題
解釋圖5-1的含義。
生產車間連續(xù)輸送系統(tǒng)由哪幾部分組成？
精益物流系統(tǒng)的存儲水平遠遠高于MRP。
"鼓"是一個企業(yè)運行OPT的開端，即識別一個企業(yè)的瓶頸所在。瓶頸控制著企業(yè)同步生產的節(jié)奏--"鼓點"。要維持企業(yè)內部生產的同步、企業(yè)生產和市場需求的同步，存在著一系列的問題。
精益物流系統(tǒng)采用聯(lián)合大廠房，廠房之間平行布置、緊密排列且距離很近，門與門相對，節(jié)省生產占地，縮短物流且使物流順暢。
MRPⅡ提出了供應鏈的概念，即把客戶需求和企業(yè)內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，并對供應鏈上的所有環(huán)節(jié)進行有效管理，ERP系統(tǒng)主要側重對企業(yè)內部人、財、物等資源的管理。
與"繩子"的目標（使產銷率最大）不同的是，"鼓"的作用是盡量使庫存最小。
企業(yè)要增加產銷率通常會在MCMP方面（即原料、能力、市場和政策）想辦法。
OPT的計劃與控制是通過哪些步驟實施計劃與控制的？
ERP是通過計劃的及時滾動來控制整個生產過程的，一般只能進行事中控制