多項選擇題企業(yè)的核心能力是能夠通過一些方法來識別的,下列選項中,可以用來識別核心能力的方法有().

A.功能分析
B.資源分析
C.過程系統(tǒng)分析
D.產(chǎn)品分析


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1.多項選擇題企業(yè)要想知道自己的能力是否強過競爭對手,可以采用的方法有()。

A.自我評價
B.產(chǎn)業(yè)內部比較
C.基準分析
D.成本驅動力分析

2.多項選擇題下列關于核心能力的說法中正確的有()。

A.核心能力是企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力
B.核心能力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個不同部分有效合作的結果
C.一家公司只能有一種核心能力
D.核心能力就是企業(yè)中有價值的資源,它可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢

3.多項選擇題下列各項中,屬于能夠建立企業(yè)競爭優(yōu)勢的資源有()。

A.不可被模仿的資源
B.不可替代的資源
C.持久的資源
D.可不斷更新的資源

4.多項選擇題不可被模仿的資源能夠建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢,下列各項中,屬于不可被模仿的資源的有()。

A.獨特的實物資源
B.企業(yè)文化
C.專利
D.公眾的品牌忠誠度

5.多項選擇題若企業(yè)的能力能同時滿足以下()關鍵測試則可稱為核心能力。

A.它對顧客是否有價值
B.它與企業(yè)的競爭對手相比是否有優(yōu)勢
C.它是否很難被模仿或復制
D.它是否能夠增加股東財富

最新試題

甲公司是一家鋼鐵企業(yè),2013年的市場分析中,主要涉及到了下列情況,其中會造成產(chǎn)業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈的有()。

題型:多項選擇題

甲公司是一家酒店,致力于不斷改善企業(yè)業(yè)績。下列選項中,該公司應該主要關注的領域有()。

題型:多項選擇題

某玩具制造商花費大量的費用進行原材料控制,實施所有玩具制造的機械化和制定每天24小時的生產(chǎn)計劃,組建自己的車隊以便能迅速向銷售網(wǎng)點運送成品玩具,該玩具公司的上述活動涉及到價值鏈中的()。

題型:多項選擇題

在上海證券交易所上市的大河啤酒公司成功地在中國西部A省省會一個擁有300萬人口的C市收購了一家啤酒廠(奧鑫啤酒公司),奧鑫啤酒公司不僅在C市取得了95%以上市場占有率的絕對壟斷,而且在A省的市場占有率也達到了60%以上,成為A省啤酒業(yè)界名副其實的龍頭老大。奧鑫啤酒公司非常注重產(chǎn)品的質量管理和品牌建設,因此深得C市市區(qū)消費者的好評,產(chǎn)品價格、市場占有率、品牌美譽度都比較高。渠道創(chuàng)新是啤酒營銷創(chuàng)新的重要方面,縮短渠道鏈,實現(xiàn)渠道扁平化,增強企業(yè)對終端渠道的掌握力是渠道創(chuàng)新的方向。但奧鑫啤酒公司還在延續(xù)“企業(yè)——一級商——二級商——零售終端”的傳統(tǒng)渠道模式,渠道鏈長,物流效率低,終端控制力低,渠道成員利潤率低,渠道穩(wěn)定性低,影響和制約著奧鑫啤酒公司在A省市場競爭力的快速提升。A省啤酒企業(yè)內部競爭形勢不容樂觀,中小企業(yè)面臨生存危機。青島、雪花、燕京等均在A省周邊省份并購了大中型啤酒企業(yè),對A省市場形成了包圍、滲透之勢。A省是中國人口大省,C市又是A省的省會。A省經(jīng)濟多年來穩(wěn)步發(fā)展,經(jīng)濟總量已經(jīng)位居全國前列,啤酒年消費總量也已經(jīng)排在全國前六位。居民消費水平不斷提升,中高檔產(chǎn)品消費需求量越來越大,對產(chǎn)品品牌的要求越來越高。因此,A省啤酒工業(yè)的發(fā)展前景光明,前途輝煌,具備極大的市場潛力。要求:(1)運用SWOT分析法對奧鑫啤酒公司進行分析;(2)結合SWOT分析圖,簡述內外部環(huán)境匹配的四種戰(zhàn)略選擇類型及特點。

題型:問答題

甲公司是一家稀有金屬冶煉廠,產(chǎn)品銷往世界很多國家和地區(qū)。下列選項中,能夠幫助該公司有效建立競爭優(yōu)勢的措施有()。

題型:多項選擇題

甲公司是國內一家大型房地產(chǎn)企業(yè),主要市場集中在兩南地區(qū),例如四川、重慶、貴州等地。近年來,隨著企業(yè)規(guī)模擴大,公司領導人準備北上,進軍寸土寸金的北京市場。為此,公司特別派人提前來到北京,對北京的房地產(chǎn)市場進行了調查。北京作為首都,雖然有全球經(jīng)濟危機的影響,但2009年,北京市地區(qū)生產(chǎn)總值增速仍達10.1%,人均GDP首次突破1萬美元大關,人均GDP的增長就意味著老百姓更富裕了。對于房地產(chǎn)市場而言,經(jīng)過2009年房價的瘋狂上漲之后,為了抑制房價的過快上漲,北京市場出現(xiàn)了一些明顯的政策信號,如開發(fā)商拿地首付款至少50%,停止二手房營業(yè)稅優(yōu)惠,嚴厲打擊捂盤惜售哄抬房價的種種行為,并中止二套房貸優(yōu)惠,執(zhí)行利率1.1倍政策。這些政策的執(zhí)行將對北京的房地產(chǎn)市場和開發(fā)商產(chǎn)生較為長期的影響。除了這些宏觀政策因素外,該公司人員還走訪了北京的一些專業(yè)人士以及部分消費者,對北京市場居民購買住房的消費行為特征(例如居住面積、戶型的喜好、家庭結構、收入構成等等)、住宅建筑的技術特點等進行了了解,為公司下一步進軍北京打下了良好的基礎。要求:請根據(jù)以上信息,說明甲公司都進行了哪些宏觀因素的分析。

題型:問答題

乙公司是一家集團企業(yè),業(yè)務涉及金融、出版、飲用水、水泥生產(chǎn)等。集團公司管理層針對飲用水業(yè)務進行分析時,發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)新的客戶減少,主要靠老客戶的重復購買支撐,收購環(huán)境較差。對此,乙公司的主要戰(zhàn)略路徑有()。

題型:多項選擇題

A、B公司是甲產(chǎn)品市場的主要競爭對手,兩個公司的銷售額占到了整個產(chǎn)品市場銷售額的大部分。甲產(chǎn)品的生命周期曲線見下圖:要求:(1)簡述產(chǎn)品生命周期中成長階段和成熟階段的市場特點;(2)簡述產(chǎn)品生命周期中成長階段和成熟階段的戰(zhàn)略特點;(3)根據(jù)甲產(chǎn)品的生命周期曲線,分析該產(chǎn)品的成長階段和成熟階段分別為哪個時期。

題型:問答題

老樂公司是一個普通食品生產(chǎn)商,下列各種情況,構成企業(yè)威脅的有()。

題型:多項選擇題

甲公司決定進軍歐洲市場,為此進行了詳細的市場分析。下列選項中,屬于宏觀環(huán)境分析的情況有()。

題型:多項選擇題