1．分析沃爾瑪在30年內(nèi)成為世界第一零售企業(yè)集團的關(guān)鍵所在。2．沃爾瑪?shù)陌l(fā)展對中國零售商業(yè)物流的啟示。

假設(shè)有5個工廠，坐標分標為P1（1，2），P2（7，4），P3（3，1），P4（5，5），P5（2，6）?，F(xiàn)要建立一個配送中心為5個工廠服務(wù)。工廠到中心倉庫的運輸由載貨汽車來完成，運量按車次計算，分別為每天3次、5次、2次、1次、6次。求這個配送中心倉庫的位置。

某配送中心A商品分揀作業(yè)的標準工資率為3.8元/h，每單位A商品的標準分揀時間為0．1h。該配送中心2012年12月份共分揀A商品20000件，實際耗工時1800h，實際工資總額7200元。試分析該配送中心12月份A商品的實際工資成本差異。

問題：生鮮食品的配送有些什么要求？

通過7-11便利店的配送系統(tǒng)，我們能得到什么啟示？