A.全面控制原則
B.講求經(jīng)濟(jì)效益原則
C.避高就低原則
D.責(zé)權(quán)利分散原則
E.例外管理原則
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A.零基預(yù)算不受以往實(shí)際費(fèi)用支出水平的限制，完全依據(jù)預(yù)算期業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的輕重緩急，對(duì)各項(xiàng)支出項(xiàng)目進(jìn)行逐個(gè)分析和計(jì)量
B.零基預(yù)算有助于改善物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系，從而增加物業(yè)管理企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
C.零基預(yù)算的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是編制預(yù)算的工作量相對(duì)較小
D.零基預(yù)算各費(fèi)用項(xiàng)目的成本效益率的確定具有客觀依據(jù)
E.零基預(yù)算越來越多地應(yīng)用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門費(fèi)用預(yù)算的編制
A.成本預(yù)算必須同其他預(yù)算相協(xié)調(diào)
B.成本預(yù)算需要考慮實(shí)際情況，與定額關(guān)系不大
C.成本預(yù)算只需要重點(diǎn)分析主要的成本
D.成本預(yù)算應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施保證
E.成本預(yù)算既要符合實(shí)際，又要適當(dāng)留有余地
A.交通工具
B.通信設(shè)備
C.物業(yè)的電梯
D.工程維修設(shè)備
E.物業(yè)的供水排水設(shè)備
A.目標(biāo)成本
B.定額成本
C.差異成本
D.計(jì)劃成本
E.實(shí)際成本
A.從事物業(yè)管理活動(dòng)的人員的工資、獎(jiǎng)金及職工福利
B.物業(yè)管理企業(yè)公司總部人員的工資、獎(jiǎng)金及職工福利
C.物業(yè)管理活動(dòng)消耗的各種材料的費(fèi)用
D.公司利息凈支出
E.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)
A.確定控制標(biāo)準(zhǔn)
B.分析相關(guān)差異
C.糾正成本偏差
D.確定主要收入與費(fèi)用支出
E.制定策略
A.萌芽
B.成長(zhǎng)
C.成熟
D.衰退
E.消亡
A.估算法
B.定額法
C.收益法
D.預(yù)算法
E.計(jì)劃指標(biāo)分解法
A.一般事故發(fā)生率
B.綠化率
C.重大事故發(fā)生率
D.維修及時(shí)率
E.房屋完好率
A.例外管理原則
B.講求經(jīng)濟(jì)效益原則
C.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則
D.實(shí)際成本原則
E.全面控制原則
最新試題
直接人工費(fèi)，包括企業(yè)直接從事物業(yè)管理活動(dòng)等人員的（）等。
成本控制目標(biāo)的確定方法有（）。
正確地編制成本預(yù)算帶來的影響有（）。
編制成本預(yù)算的直接依據(jù)為（）。
實(shí)行物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用酬金制時(shí)，其收費(fèi)方式類似工程采購(gòu)中的（）。
下列物業(yè)管理過程中發(fā)生的費(fèi)用中，不屬于營(yíng)業(yè)費(fèi)用的有（）。
物業(yè)服務(wù)企業(yè)成本的控制步驟組成不包括（）。
列屬于成本控制原則的有（）。
按成本控制時(shí)間的不同，可將成本控制分為（）。
宣傳廣告和市場(chǎng)推廣的費(fèi)用支出的數(shù)量取決于（）。