A.企業(yè)現(xiàn)有的管理團隊和員工團隊
B.并購后的協(xié)同效應，如銷售額的增加、成本開支的壓縮等
C.企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的能力
D.企業(yè)所在的區(qū)域位置
E.收購方對收購對價的判斷失誤導致收購對價過高

A.與管理層進行深入溝通，充分了解收購方對此次交易擬達到的目標，即交易目的
B.收集各類相關資料，主要包括：股權轉讓協(xié)議、董事會決議、公司對該交易的信息披露、被收購企業(yè)歷史財務數(shù)據(jù)以及與收購相關的盡職調(diào)查報告等
C.對收集的資料進行分析，了解被收購公司在收購日經(jīng)營狀況及其資產(chǎn)負債狀況
D.確定合并成本
E.識別出所有在收購日存在的重大可辨認的無形資產(chǎn)

A.消費者基礎
B.客戶服務能力
C.地域優(yōu)勢
D.經(jīng)過特別訓練的員工
E.訂單

A.現(xiàn)金流預測是基于經(jīng)企業(yè)管理層(如董事會)準備的針對評估對象的最近財務預算或者經(jīng)營計劃進行的，評估師應通過關注、檢驗歷史現(xiàn)金流預測和實際值之間的差異來評估和確定當前現(xiàn)金流預測假設的合理性
B.現(xiàn)金流預測應以評估對象的當前狀況為基礎，不應當包括與將來可能發(fā)生的、尚未做出承諾的重組事項或者與資產(chǎn)改良有關的預計未來現(xiàn)金流量
C.評估師應當關注現(xiàn)金流預測涉及的主要評估參數(shù)，如銷售收入的增長，預測的長期息稅前利潤率等，是否與行業(yè)保持一致。如果不是，評估師應關注其原因所在
D.傳統(tǒng)使用的現(xiàn)金流預測包含的是未來每期單一的預計現(xiàn)金流量。在實務中，評估師應該詳細詢問管理層未來現(xiàn)金流在產(chǎn)生時間以及現(xiàn)金流大小方面的不確定性，并在必要時可以考慮情景分析(如考慮悲觀、一般、樂觀三種情況)，以期最大程度對管理層準備的現(xiàn)金流預測加以校驗
E.現(xiàn)金流預測可以考慮與資產(chǎn)改良有關的預計支出，應當包括這部分現(xiàn)金流量

A.原材料按現(xiàn)行重置成本確定
B.在產(chǎn)品按照完工產(chǎn)品的估計售價減去至完工仍將發(fā)生的成本、預計銷售費用、相關稅費以及基于同類或類似產(chǎn)成品的基礎上估計可能實現(xiàn)的利潤確定
C.產(chǎn)成品和商品估計售價減去估計的銷售費用、相關稅費以及購買方通過自身努力在銷售過程中對于類似的產(chǎn)成品或商品可能實現(xiàn)的利潤確定
D.均應按照賬面價值來確定
E.對存貨的評估，主要是采用收益法