A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)
B.采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
C.收集工程進(jìn)度的實(shí)際值
D.比較項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值
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A.按照成本控制的要求收集施工成本的實(shí)際值
B.找出偏差，采取糾偏措施
C.施工成本目標(biāo)的逐層分解
D.定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較
A.相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值
B.施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，可以是定性的比較
C.如果原定的施工成本目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時(shí)糾偏，以免產(chǎn)生質(zhì)量不良的后果
D.在進(jìn)行成本目標(biāo)分解時(shí)，要分析和論證其實(shí)現(xiàn)的可能性
E.成本計(jì)劃值和實(shí)際值比較的成果，是成本跟蹤和控制報(bào)告
A.比較施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值
B.收集施工成本的實(shí)際值
C.編制月施工成本計(jì)劃
D.編制施工成本規(guī)劃
A.總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度
B.里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度
C.各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度
D.各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度
A.將項(xiàng)目子目標(biāo)分解
B.確定目標(biāo)控制的實(shí)際值
C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
D.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較
E.如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
A.采取措施進(jìn)行糾偏
B.比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值
C.調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)
D.逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)
A.一份MS項(xiàng)目進(jìn)度
B.一份甘特圖
C.一份正式的.批復(fù)的文檔
D.項(xiàng)目績(jī)效監(jiān)控基準(zhǔn)計(jì)劃
A.設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量
B.監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量
C.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量
D.施工環(huán)境的質(zhì)量
A.經(jīng)濟(jì)措施
B.管理措施
C.組織措施
D.技術(shù)措施
A.①—②—③
B.②—①—③
C.②—③—①
D.③—①—②
最新試題
與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的主要特點(diǎn)是（）。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為了加強(qiáng)成本管理，對(duì)施工方法進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，改進(jìn)施工工藝，屬于成本控制措施的()。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（）。
分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過(guò)（）進(jìn)行的。
為了對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在確定了項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值后的施工過(guò)程中，首先應(yīng)做的是（）。
根據(jù)《煤礦井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》，不應(yīng)作為分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的是（）。
關(guān)于運(yùn)用動(dòng)態(tài)特殊原理控制成本的說(shuō)法，正確的有（）
甲公司用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的做法，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的（）。
專業(yè)分包商進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)分包時(shí)，須經(jīng)（）同意。
某施工企業(yè)承擔(dān)了某商務(wù)大廈寫(xiě)字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期626天，在對(duì)該項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，成本的控制周期一般為()。