A.物資供應(yīng)計(jì)劃
B.物質(zhì)需求計(jì)劃
C.物資儲(chǔ)備計(jì)劃
D.國(guó)外進(jìn)口物資計(jì)劃
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A.拒絕簽署付款憑證
B.降低合同價(jià)款
C.誤期損失賠償
D.取消承包資格
A.應(yīng)由施工承包單位承擔(dān)責(zé)任，采取趕工措施加以彌補(bǔ)
B.應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師核查證實(shí)后納入合同工期
C.經(jīng)監(jiān)理工程師核查證實(shí)后，其中一半時(shí)間納入合同工期
D.不需監(jiān)理工程師核查證實(shí)，直接納入合同工期
A.合同條件
B.影響工期
C.實(shí)際情況
D.業(yè)主意圖
A.總工期
B.自由時(shí)差
C.總時(shí)差
D.合同工期
A.采用更先進(jìn)的施工方法
B.改善外部配合條件
C.改善勞動(dòng)條件
D.增加每天的施工時(shí)間
最新試題
監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)部門的投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評(píng)價(jià)，商務(wù)評(píng)價(jià)應(yīng)考慮的因素有（）。
監(jiān)理工程師在審批工程延期時(shí)應(yīng)遵循下列原則（）。
為了使單位工程動(dòng)用目標(biāo)具體化并以此作為形象進(jìn)度的控制標(biāo)志，施工進(jìn)度應(yīng)按（）分解。
下列情況，監(jiān)理工程師有必要編制進(jìn)度計(jì)劃的是（）。
為了減少或避免工程延期事件的發(fā)生，監(jiān)理工程師應(yīng)做好（）。
確定施工進(jìn)度分解目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮（）。
某項(xiàng)工作是由三個(gè)同類性質(zhì)的分項(xiàng)工程合并而成的，各分項(xiàng)工程的工程量Qi和產(chǎn)量定額Si分別是：Q1=240m3，S1=303／工日；Q2=360m3，S2=60m3／工日；Q3=480m3，S3=80m3／工日。其綜合時(shí)間定額為（）工日／m3。
關(guān)于物資供應(yīng)計(jì)劃編制的準(zhǔn)備階段的敘述，錯(cuò)誤的有（）。
工程延誤一般是由（）的原因造成的進(jìn)度拖延。
編制物資供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)際工作中首先應(yīng)考慮（）的平衡。