某工程項(xiàng)目合同工期為20個(gè)月,建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖5-20所示(時(shí)間單位:月),各項(xiàng)工作均勻速施工。
由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場(chǎng)拆遷工作未能按時(shí)完成,總監(jiān)理工程師口頭指令承包單位開工日期推遲4個(gè)月。工期相應(yīng)順延4個(gè)月,鑒于工程未開工,因延期開工給承包單位造成的損失不予補(bǔ)償。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,并寫出相應(yīng)的正確做法。您可能感興趣的試卷
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若招標(biāo)文件規(guī)定,施工單位自報(bào)工期小于80周時(shí),工期每提前1周,其總報(bào)價(jià)降低2萬元作為經(jīng)評(píng)審的報(bào)價(jià),則施工單位的自報(bào)工期應(yīng)為多少?相應(yīng)的經(jīng)評(píng)審的報(bào)價(jià)為多少?
推遲4個(gè)月開工后,當(dāng)工作G開始之時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)此前施工進(jìn)度正常。此時(shí),建設(shè)單位要求仍按原竣工日期完成工程,承包單位提出如下趕工方案,得到總監(jiān)理工程師的同意。該方案將G、H、L三項(xiàng)工作均分成兩個(gè)施工段組織流水施工,數(shù)據(jù)見表5-11。G、H、L三項(xiàng)工作流水施工的工期為多少?此時(shí)工程總工期能否滿足原竣工日期的要求?為什么?
假設(shè)在工程師發(fā)布開工令之時(shí),業(yè)主要求將工期縮短為16天。已知各工序的優(yōu)選系數(shù)為:A(3)、B(1)、C(8)、D(1)、E(2)、F⑷、G(3)、H(1)、I(5)、J(2)、K(6)(括號(hào)內(nèi)數(shù)字為優(yōu)選系數(shù)),請(qǐng)問工程師應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整?
請(qǐng)計(jì)算上述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期,并寫出關(guān)鍵線路。
如果所增加的工作F為土方工程,經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核確認(rèn)的工作F的土方工程量為10000m3,則土方工程的總費(fèi)用是多少?
簡(jiǎn)述一般情況下工期延長(zhǎng)對(duì)工程直接費(fèi)和間接費(fèi)的影響。
如果該工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖5-19所示,則壓縮哪些關(guān)鍵工作可能改變關(guān)鍵線路?壓縮哪些關(guān)鍵工作不會(huì)改變關(guān)鍵線路?
某基礎(chǔ)工程由基礎(chǔ)開挖、基礎(chǔ)處理、澆筑混凝土三個(gè)施工過程組成,該工作分四個(gè)施工段,各施工過程在各個(gè)施工段上持續(xù)時(shí)間見表5-2,試確定流水步距并計(jì)算流水施工工期。
當(dāng)該計(jì)劃執(zhí)行3個(gè)月后,建設(shè)單位提出增加一項(xiàng)新的工作F。根據(jù)施工組織的不同,工作F可有兩種方案,方案1如圖5-9所示,方案2如圖5-10所示。經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn),工作F的持續(xù)時(shí)間為3個(gè)月。比較兩種組織方案哪一個(gè)更合理。為什么?
施工過程中,在法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)變更通知、監(jiān)理合同、資源配置、設(shè)計(jì)合同等中,哪些應(yīng)作為施工單位調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)?