甲公司為了快速開(kāi)發(fā)出某一高新技術(shù)產(chǎn)品，與擁有某些核心能力的幾個(gè)企業(yè)形成企業(yè)聯(lián)盟，共同開(kāi)發(fā)該項(xiàng)產(chǎn)品。同時(shí)甲公司將其擁有的一項(xiàng)專(zhuān)有技術(shù)以許可合同的方式授予乙公司，允許乙公司按照合同約定的條件使用該項(xiàng)技術(shù)，制造相應(yīng)的產(chǎn)品，乙公司向甲公司支付120萬(wàn)元費(fèi)用。
為了提高生產(chǎn)率，甲公司擬向某科研機(jī)構(gòu)購(gòu)買(mǎi)一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)調(diào)查，1年前技術(shù)市場(chǎng)已有類(lèi)似技術(shù)的交易，轉(zhuǎn)讓價(jià)格為30萬(wàn)元，技術(shù)壽命為10年。經(jīng)專(zhuān)家鑒定和研究發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)技術(shù)比實(shí)例交易技術(shù)效果更好，能提高35%的生產(chǎn)率，技術(shù)市場(chǎng)的交易價(jià)格水平比1年前上升15%，技術(shù)壽命周期為15年。
經(jīng)查驗(yàn)專(zhuān)利授權(quán)書(shū)，擬購(gòu)買(mǎi)的技術(shù)專(zhuān)利申請(qǐng)時(shí)間距評(píng)估日3年。實(shí)例交易技術(shù)剩余壽命為7年。甲公司對(duì)該項(xiàng)技術(shù)價(jià)值評(píng)估后，與該科研機(jī)構(gòu)簽訂了購(gòu)買(mǎi)合同。
A.平行模式
B.聯(lián)邦模式
C.環(huán)形模式
D.星形模式
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某公司十年來(lái)一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營(yíng)狀況良好。2014年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開(kāi)始生產(chǎn)電視機(jī)成品，擬生產(chǎn)三種不同型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品，有四個(gè)備選方案，每個(gè)方案的投資額、經(jīng)營(yíng)期限、市場(chǎng)狀態(tài)和收益值如表1-6所示。
根據(jù)上述資料回答下列問(wèn)題：
A.248
B.255
C.260
D.648
某公司十年來(lái)一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營(yíng)狀況良好。去年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開(kāi)始生產(chǎn)電視機(jī)成品，捌生產(chǎn)三種不同型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品，有四個(gè)備選方案，每個(gè)方案的投資額、經(jīng)營(yíng)期限、市場(chǎng)狀態(tài)和收益值如下表所示：
某公司生產(chǎn)三種型號(hào)電視機(jī)期望損益表
單位：萬(wàn)元
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.集中戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
某公司十年來(lái)一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營(yíng)狀況良好。去年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開(kāi)始生產(chǎn)電視機(jī)成品，捌生產(chǎn)三種不同型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品，有四個(gè)備選方案，每個(gè)方案的投資額、經(jīng)營(yíng)期限、市場(chǎng)狀態(tài)和收益值如下表所示：
某公司生產(chǎn)三種型號(hào)電視機(jī)期望損益表
單位：萬(wàn)元
A.差異化戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.集中戰(zhàn)略
D.穩(wěn)定戰(zhàn)略
A.著作權(quán)
B.專(zhuān)利權(quán)
C.名譽(yù)權(quán)
D.商標(biāo)權(quán)
E.商業(yè)秘密
A.收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求
B.進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)
C.制訂人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃
D.人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評(píng)價(jià)
E.人力資源規(guī)劃效果反饋
A.剪斷
B.打孔
C.配貨
D.揀選
E.配套
A.績(jī)效考核的準(zhǔn)備階段
B.績(jī)效考核的實(shí)施階段
C.績(jī)效考核結(jié)果的反饋
D.績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
E.績(jī)效考核結(jié)果的修正
A.矩陣法
B.項(xiàng)目地圖法
C.檢查清單法
D.評(píng)分法
E.動(dòng)態(tài)排序列表法
A.在途庫(kù)存
B.經(jīng)常庫(kù)存
C.安全庫(kù)存
D.季節(jié)性庫(kù)存
E.生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程的庫(kù)存
A.不合格不交后工序
B.利用減少看板數(shù)量來(lái)提高管理水平
C.只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量
D.均衡化生產(chǎn)
E.前工序去送件
最新試題
若M 公司定向發(fā)普通股給N 公司毀東收購(gòu)N 公司帶來(lái)的財(cái)務(wù)影響為（）。
針對(duì)（）狀態(tài)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者應(yīng)該開(kāi)發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑，采取更有效的溝通手段來(lái)刺激需求。
由于消費(fèi)者對(duì)某產(chǎn)品缺乏了解，所以銷(xiāo)量—直不高，則該產(chǎn)品面臨的需求狀態(tài)是（）。
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于（）。
企業(yè)物流活動(dòng)中，包裝的作用有（）。
根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)品創(chuàng)新階段的特征是（）。
長(zhǎng)期股權(quán)投資決策中，投資項(xiàng)目的盡職調(diào)查及可行性論證風(fēng)險(xiǎn)屬于（）
在渠道權(quán)力的運(yùn)用戰(zhàn)略中：請(qǐng)求戰(zhàn)略的權(quán)力來(lái)源是（）。
把品牌分為生產(chǎn)資料品牌和生活資料品牌是按照（）來(lái)劃分的。
根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，屬于形式產(chǎn)品的產(chǎn)品要素有（）。