某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價(jià)合同形式。工期20個(gè)月，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示，各項(xiàng)工作在其持續(xù)時(shí)間內(nèi)均按勻速進(jìn)展，每月計(jì)劃完成的投資（部分）見表6-1。
施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計(jì)單位修改施工圖，致使A工作開始時(shí)間推遲1個(gè)月，導(dǎo)致施工單位機(jī)械閑置和人工窩工損失。事件2：設(shè)計(jì)單位修改圖紙使C工作發(fā)生工程量變化，增加造價(jià)10萬元，施工單位及時(shí)調(diào)整施工部署，如期完成了C工作。事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時(shí)間也推遲了1個(gè)月，由于物價(jià)上漲原因，6？7月份D、E工作的實(shí)際完成投資較計(jì)劃完成投資增加了10%。D、E工作均按原持續(xù)時(shí)間完成，由于施工機(jī)械故障J工作7月份實(shí)際完成計(jì)劃工程量的80%，J工作持續(xù)時(shí)間最終延長1個(gè)月。事件4：G、1工作的實(shí)施過程中遇到非常惡劣的氣候，導(dǎo)致G工作持續(xù)時(shí)間延長0.5個(gè)月；施工單位采取了趕工措施，使1工作能按原持續(xù)時(shí)間完成，但需增加趕工費(fèi)0.5萬元。事件5：L工作為隱蔽工程，在驗(yàn)收后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對該工程進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收為由拒絕復(fù)驗(yàn)。在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的堅(jiān)持下，對隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)結(jié)果工程質(zhì)量不合格，施工單位進(jìn)行了整改。以上事件1？4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償要求。1~7月份投資情況見表6-2。表6-21~7月份投資情況單位：萬元
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分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實(shí)際進(jìn)度對總工期的影響，并說明理由。
該項(xiàng)目招標(biāo)公告的內(nèi)容是否符合有關(guān)規(guī)定？說明理由。
建設(shè)單位是否應(yīng)支付腳手架搭設(shè)增加費(fèi)用？為什么？
建設(shè)單位是否應(yīng)支付停工費(fèi)用？若需支付，應(yīng)支付多少萬元？
對表5—2中未通過的調(diào)試工作，根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定，并確定應(yīng)補(bǔ)償施工單位的費(fèi)用。
指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
事件3中，建設(shè)單位是否可以解除施工合同？說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項(xiàng)目D、E的施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做哪些工作？
對于本次事故，可以認(rèn)定為幾級重大事故？依據(jù)是什么？
截止到第5個(gè)月末，施工單位可以得到的工程款合計(jì)為多少萬元？
如果在招標(biāo)階段，業(yè)主在招標(biāo)文件中指定要求將基礎(chǔ)工程分包給業(yè)主推薦的某基礎(chǔ)承包企業(yè)。施工單位中標(biāo)后，與業(yè)主推薦的基礎(chǔ)承包企業(yè)簽訂了分包合同。在施工中，由于分包單位的失誤，質(zhì)量不符合要求，因返工而延誤了工期并造成一定的損失，總承包單位以分包單位是業(yè)主方指定的為由，為此總包不承擔(dān)責(zé)任，而應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)責(zé)任。試問，承包單位的做法是否正確？