問答題

某市政工程,項(xiàng)目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示(時(shí)間單位:周),各工作可以縮短的時(shí)間及增加的趕工費(fèi)見表6-1,其中H、L分別為道路的路基、路面工程。施工過程中,發(fā)生了以下事件。事件1:開工1周后,建設(shè)單位要求將總工期縮短2周,故請監(jiān)理單位幫助擬訂一個(gè)合理的趕工方案,以便與施工單位協(xié)商。事件2:建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商,并按此方案簽訂了補(bǔ)充協(xié)議,施工單位修改了施工總進(jìn)度計(jì)劃。在工作H、L施工前,建設(shè)單位通過設(shè)計(jì)單位將此400m的道路延長至600m。事件3:工作H施工的第1周,監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定,為保證工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令,停止了該部位工程施工。事件4:施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化,導(dǎo)致I、J、K、N四項(xiàng)工作分別拖延1周,為確保工程按斯完成,須支付趕工費(fèi)。如果該項(xiàng)目投入使用,則每周凈收益5.6萬元。

針對事件1,如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單位的趕工費(fèi)用最少,說明步驟和理由。

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1.問答題

項(xiàng)目業(yè)主(甲方)2013年2月20日與施工單位(乙方)簽訂了混凝土工程施工合同,合同計(jì)價(jià)方式為估計(jì)工程量單價(jià)合同。合同約定,混凝土工程直接費(fèi)為520元/米3,間接費(fèi)為直接費(fèi)的10%,利潤為直接費(fèi)和間接費(fèi)之和的8%,稅率為3.41%,混凝土工程計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量見表5-1。合同中有關(guān)工程價(jià)款的條款如下:(1)工程無預(yù)付款;(2)工程進(jìn)度款由乙方按實(shí)際完成的工程量逐月(每月末)申報(bào),經(jīng)甲方審查后于下月6日前支付;(3)質(zhì)量保修金按工程款的5%逐月扣留;(4)若最終增加的工程量超過原定計(jì)劃工程量的15%,則按超過原計(jì)劃工程量15%以上部分調(diào)整綜合單價(jià),調(diào)價(jià)系數(shù)為0.95;(5)監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款證書的最低額度為45萬元;(6)工程3月5日開工,6月30日竣工。在工程施工中,發(fā)生了下列事件。事件1:3月11日,該地區(qū)突發(fā)5.5級地震,導(dǎo)致乙方停工4d,窩工80工日(每工日窩工費(fèi)30元),閑置機(jī)械10個(gè)臺班(每臺班閑置費(fèi)用按300元計(jì)),乙方于3月16日提出了補(bǔ)償費(fèi)用和延長工期的要求。事件2:5月28日,監(jiān)理工程師在質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)部分混凝土澆筑質(zhì)量不合格,要求乙方返工處理,乙方?jīng)]有提出異議,重新澆筑導(dǎo)致增加用工60個(gè)工日(每日工資綜合單價(jià)40元),增加機(jī)械6個(gè)臺班(每臺班綜合單價(jià)按400元計(jì)),工期延長3d,乙方于6月6日提出了補(bǔ)償費(fèi)用和延長工斯的要求。

針對事件2,乙方提出的要求能否獲得批準(zhǔn)?說明理由。
2.問答題

項(xiàng)目業(yè)主(甲方)2013年2月20日與施工單位(乙方)簽訂了混凝土工程施工合同,合同計(jì)價(jià)方式為估計(jì)工程量單價(jià)合同。合同約定,混凝土工程直接費(fèi)為520元/米3,間接費(fèi)為直接費(fèi)的10%,利潤為直接費(fèi)和間接費(fèi)之和的8%,稅率為3.41%,混凝土工程計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量見表5-1。合同中有關(guān)工程價(jià)款的條款如下:(1)工程無預(yù)付款;(2)工程進(jìn)度款由乙方按實(shí)際完成的工程量逐月(每月末)申報(bào),經(jīng)甲方審查后于下月6日前支付;(3)質(zhì)量保修金按工程款的5%逐月扣留;(4)若最終增加的工程量超過原定計(jì)劃工程量的15%,則按超過原計(jì)劃工程量15%以上部分調(diào)整綜合單價(jià),調(diào)價(jià)系數(shù)為0.95;(5)監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款證書的最低額度為45萬元;(6)工程3月5日開工,6月30日竣工。在工程施工中,發(fā)生了下列事件。事件1:3月11日,該地區(qū)突發(fā)5.5級地震,導(dǎo)致乙方停工4d,窩工80工日(每工日窩工費(fèi)30元),閑置機(jī)械10個(gè)臺班(每臺班閑置費(fèi)用按300元計(jì)),乙方于3月16日提出了補(bǔ)償費(fèi)用和延長工期的要求。事件2:5月28日,監(jiān)理工程師在質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)部分混凝土澆筑質(zhì)量不合格,要求乙方返工處理,乙方?jīng)]有提出異議,重新澆筑導(dǎo)致增加用工60個(gè)工日(每日工資綜合單價(jià)40元),增加機(jī)械6個(gè)臺班(每臺班綜合單價(jià)按400元計(jì)),工期延長3d,乙方于6月6日提出了補(bǔ)償費(fèi)用和延長工斯的要求。

針對事件1,乙方提出的要求能否獲得批準(zhǔn)?說明理由。
3.問答題

項(xiàng)目業(yè)主(甲方)2013年2月20日與施工單位(乙方)簽訂了混凝土工程施工合同,合同計(jì)價(jià)方式為估計(jì)工程量單價(jià)合同。合同約定,混凝土工程直接費(fèi)為520元/米3,間接費(fèi)為直接費(fèi)的10%,利潤為直接費(fèi)和間接費(fèi)之和的8%,稅率為3.41%,混凝土工程計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量見表5-1。合同中有關(guān)工程價(jià)款的條款如下:(1)工程無預(yù)付款;(2)工程進(jìn)度款由乙方按實(shí)際完成的工程量逐月(每月末)申報(bào),經(jīng)甲方審查后于下月6日前支付;(3)質(zhì)量保修金按工程款的5%逐月扣留;(4)若最終增加的工程量超過原定計(jì)劃工程量的15%,則按超過原計(jì)劃工程量15%以上部分調(diào)整綜合單價(jià),調(diào)價(jià)系數(shù)為0.95;(5)監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款證書的最低額度為45萬元;(6)工程3月5日開工,6月30日竣工。在工程施工中,發(fā)生了下列事件。事件1:3月11日,該地區(qū)突發(fā)5.5級地震,導(dǎo)致乙方停工4d,窩工80工日(每工日窩工費(fèi)30元),閑置機(jī)械10個(gè)臺班(每臺班閑置費(fèi)用按300元計(jì)),乙方于3月16日提出了補(bǔ)償費(fèi)用和延長工期的要求。事件2:5月28日,監(jiān)理工程師在質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)部分混凝土澆筑質(zhì)量不合格,要求乙方返工處理,乙方?jīng)]有提出異議,重新澆筑導(dǎo)致增加用工60個(gè)工日(每日工資綜合單價(jià)40元),增加機(jī)械6個(gè)臺班(每臺班綜合單價(jià)按400元計(jì)),工期延長3d,乙方于6月6日提出了補(bǔ)償費(fèi)用和延長工斯的要求。

計(jì)算該混凝土工程的綜合單價(jià)和估算合同總價(jià)(取整數(shù))。
4.問答題某實(shí)施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí),認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大,要求甲施工單位編制腳手架工程專項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專項(xiàng)施工方案,憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算,認(rèn)為方案可行,并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作,遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件2:開工前,專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測量成果時(shí),發(fā)現(xiàn)對測量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng),造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效,隨即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”。事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí),發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少,即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改;在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患,即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”,要求對該分部工程停工整改。事件4:甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞,甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤,乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請。事件4中乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工期延長申請是否正確?說明理由。
5.問答題某實(shí)施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí),認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大,要求甲施工單位編制腳手架工程專項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專項(xiàng)施工方案,憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算,認(rèn)為方案可行,并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作,遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件2:開工前,專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測量成果時(shí),發(fā)現(xiàn)對測量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng),造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效,隨即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”。事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí),發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少,即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改;在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患,即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”,要求對該分部工程停工整改。事件4:甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞,甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤,乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請。事件3中乙施工單位整改完畢后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行哪些工作?
6.問答題某實(shí)施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí),認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大,要求甲施工單位編制腳手架工程專項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專項(xiàng)施工方案,憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算,認(rèn)為方案可行,并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作,遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件2:開工前,專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測量成果時(shí),發(fā)現(xiàn)對測量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng),造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效,隨即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”。事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí),發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少,即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改;在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患,即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”,要求對該分部工程停工整改。事件4:甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞,甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤,乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請。分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)。不妥之處,說明理由并寫出正確做法。事件3中專業(yè)監(jiān)理工
7.問答題某實(shí)施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí),認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大,要求甲施工單位編制腳手架工程專項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專項(xiàng)施工方案,憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算,認(rèn)為方案可行,并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作,遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件2:開工前,專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測量成果時(shí),發(fā)現(xiàn)對測量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng),造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效,隨即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”。事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí),發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少,即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改;在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患,即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”,要求對該分部工程停工整改。事件4:甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞,甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤,乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請。事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?“監(jiān)理工程師通知單”中對甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
8.問答題某實(shí)施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí),認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大,要求甲施工單位編制腳手架工程專項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專項(xiàng)施工方案,憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算,認(rèn)為方案可行,并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作,遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件2:開工前,專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測量成果時(shí),發(fā)現(xiàn)對測量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng),造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效,隨即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”。事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí),發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少,即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改;在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患,即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”,要求對該分部工程停工整改。事件4:甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞,甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤,乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請。指出事件1中腳手架工程專項(xiàng)施工方案編制和報(bào)審過程中的不妥之處,寫出正確做法。
9.問答題某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目,建設(shè)單位通過公開招標(biāo)方式選擇了勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位,并與其分別簽訂了勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同和委托監(jiān)理合同,在合同中約定了各自的工程質(zhì)量責(zé)任和義務(wù),現(xiàn)摘錄合同中約定的部分質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。(1)設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門審查。(2)建設(shè)單位在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)前,應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取施工許可證或開工報(bào)告。(3)監(jiān)理單位收到建設(shè)工程竣工報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。(4)設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件向監(jiān)理單位做出詳細(xì)說明。(5)總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé),總承包單位不承擔(dān)對分包工程的質(zhì)量責(zé)任。(6)工程監(jiān)理單位可以將專業(yè)性強(qiáng)、輔助工程轉(zhuǎn)讓給其他監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。(7)工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。(8)基礎(chǔ)設(shè)施工程的最低保修期限為20年。(9)建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故,有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在48小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報(bào)告。該工程在實(shí)施過程中發(fā)生了以下行為。行為1:建設(shè)單位迫使承包方以低于成本的價(jià)格競標(biāo)的行為。行為2:建設(shè)單位對不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗(yàn)收的行為。行為3:工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的行為。行為4:施工單位在施工中偷工減料的行為。行為5:工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位串通,弄虛作假,降低工程質(zhì)量的行為。行為6:監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)過程中因過錯(cuò)造成質(zhì)量事故?!督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》是依據(jù)哪些法律制訂的?該條例自什么時(shí)間起施行?
10.問答題某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目,建設(shè)單位通過公開招標(biāo)方式選擇了勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位,并與其分別簽訂了勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同和委托監(jiān)理合同,在合同中約定了各自的工程質(zhì)量責(zé)任和義務(wù),現(xiàn)摘錄合同中約定的部分質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。(1)設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門審查。(2)建設(shè)單位在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)前,應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取施工許可證或開工報(bào)告。(3)監(jiān)理單位收到建設(shè)工程竣工報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。(4)設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件向監(jiān)理單位做出詳細(xì)說明。(5)總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé),總承包單位不承擔(dān)對分包工程的質(zhì)量責(zé)任。(6)工程監(jiān)理單位可以將專業(yè)性強(qiáng)、輔助工程轉(zhuǎn)讓給其他監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。(7)工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。(8)基礎(chǔ)設(shè)施工程的最低保修期限為20年。(9)建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故,有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在48小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報(bào)告。該工程在實(shí)施過程中發(fā)生了以下行為。行為1:建設(shè)單位迫使承包方以低于成本的價(jià)格競標(biāo)的行為。行為2:建設(shè)單位對不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗(yàn)收的行為。行為3:工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的行為。行為4:施工單位在施工中偷工減料的行為。行為5:工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位串通,弄虛作假,降低工程質(zhì)量的行為。行為6:監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)過程中因過錯(cuò)造成質(zhì)量事故。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定,該工程在實(shí)施過程中發(fā)生的行為應(yīng)分別給予怎樣的處罰?

最新試題

建設(shè)單位是否應(yīng)支付停工費(fèi)用?若需支付,應(yīng)支付多少萬元?

題型:問答題

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,建設(shè)行政主管部門是否應(yīng)該對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進(jìn)行處罰?并說明理由。

題型:問答題

截止到第5個(gè)月末,施工單位可以得到的工程款合計(jì)為多少萬元?

題型:問答題

在投標(biāo)期間承包方未在標(biāo)書中提出分包要求。中標(biāo)后,在合同約定開工日之前10天承包方以地質(zhì)條件復(fù)雜為由,書面申請將基礎(chǔ)工程施工分包給某專業(yè)基礎(chǔ)工程施工公司,并提交了分包商資質(zhì)材料。此外,還以工期緊張為理由,書面要求將主體工程的一部分分包給某個(gè)一級工程承包公司。試問對此監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?有關(guān)法規(guī)對分包規(guī)定的要點(diǎn)有哪些?

題型:問答題

在招標(biāo)過程中,共有6家公司競標(biāo)。投標(biāo)人A在開標(biāo)時(shí)間前2小時(shí),該投標(biāo)人又遞交了一份補(bǔ)充文件,其中聲明將原報(bào)價(jià)降低1%。投標(biāo)人B的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后半小時(shí)送達(dá);投標(biāo)人C的投標(biāo)文件未密封。評標(biāo)委員會(huì)是否應(yīng)該對這三家公司的投標(biāo)文件進(jìn)行評審?為什么?

題型:問答題

事件1中,設(shè)計(jì)修改后,在單位時(shí)間完成工程量不變的前提下,A、C工作的持續(xù)時(shí)間分別為多少周?對合同總工期是否有影響,為什么?A、C工作的費(fèi)用共增加了多少?

題型:問答題

事件2中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少?說明理由。增加的趕工費(fèi)用最少是多少?

題型:問答題

建設(shè)單位拒付石材保護(hù)增加費(fèi)用的做法是否合理?如果口頭通知變?yōu)楸O(jiān)理通知,建設(shè)單位是否應(yīng)當(dāng)支付此費(fèi)用?

題型:問答題

招標(biāo)人根據(jù)什么確定中標(biāo)人?中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合什么條件?

題型:問答題

對于本次事故,可以認(rèn)定為幾級重大事故?依據(jù)是什么?

題型:問答題