企業(yè)物流戰(zhàn)略方案常通過（）得以實施。

即時制管理是即時生產(chǎn)和即時物流的整合體。即時化的物流戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在即時采購與零庫存（）

實施歧異戰(zhàn)略必須具備的基本組織要求包括：（）。

企業(yè)物流部門計劃職能的正確表述是：（）。

企業(yè)戰(zhàn)略分析的環(huán)境因素分析包括：（）。

企業(yè)鑒于（），常將非核心競爭力業(yè)務外包給其他企業(yè)。

在制定企業(yè)的戰(zhàn)略方案的時候，采用（），企業(yè)的高層管理人員能夠牢牢地把握住整個企業(yè)的經(jīng)營方向，并能對下屬各部門的各項行動實施有效的控制。

在協(xié)調(diào)供應鏈中不同成員的庫存要求時，就會發(fā)生計劃活動。其中公平份額分配和配送需求計劃是屬于（）系統(tǒng)，此系統(tǒng)是計劃方法的一種具體應用。

實現(xiàn)即時采購中有一個重要的問題是如何對供應商行為實行有效的評價，通常是通過供應商行為能力的劃分來實現(xiàn)的。而這種能力包括（）

關于業(yè)務外包的理由，正確的說法是：（）。