管理組織設(shè)計(jì)程序包括（）。

設(shè)備工程管理的核心是承包商項(xiàng)目管理組織及其設(shè)備工程活動。承包商設(shè)備工程的項(xiàng)目管理組織一般采用（）組織結(jié)構(gòu)。

設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)的依據(jù)有（）。

構(gòu)成組織的基本要素有（）。

組織通常由三個基本層次構(gòu)成，自上而下依次為（）。

項(xiàng)目管理的成敗，在很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的能力。選擇一個稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，就等于項(xiàng)目管理成功了一半。所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首要問題就是對團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能力要求。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能力要求可能包括（）。

就項(xiàng)目管理而言，組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)大致可歸納為（）。

線性職能制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有（）。

組織的定義包括的基本要素有（）。

直線型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)不包括（）。