A.已知的可預測風險
B.已知的不可預測風險
C.未知的可預測風險
D.未知的不可預測風險
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.風險管理時間表
B.風險概率分析
C.風險檢查表
D.風險頻度評審
A.改變項目計劃,以排除風險或條件,或者保護項目目標,使其不受影響,或對受到威脅的一些目標放松要求
B.為項目分配更多的有能力的資源,以便縮短完成時間或實現(xiàn)超過最初預期的高質量
C.將風險的責任分配給最能為項目的利益獲取機會的三方
D.通過提高風險的概率或其積極影響,識別并最大程度發(fā)揮這些風險的驅動因素,致力于改變機會的“大小”
A.將該風險作為待觀察項目列入清單中,供將來進一步監(jiān)測
B.對該風險進行等級排序
C.著手消除該風險
D.不做任何措施
A.對已識別的風險進行描述和定義
B.應對策略實施后,期望的殘留風險水平
C.應對策略實施后,項目管理人員的表現(xiàn)
D.風險應對預算和時間備用安排
A.風險應對計劃編制
B.風險分類
C.定性風險分析
D.定量風險分析
最新試題
質量管理工具或技術中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
下面關于智慧城市的描述,不正確的是()
關于成本類型的描述,不正確的是()
在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密
()是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據管理系等服務,滿足用戶個性化的應用部署需求。
項目的陷阱有哪些()
關于進度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
下面為某項目規(guī)劃的進度網絡圖(單位:周),在實際實施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項目的關鍵路徑()
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同,可分為三類,即DAS、NAS和()