【背景材料】某工程采用公開招標(biāo)方式，有A，B，C，D，E，F(xiàn)等6家承包商參加投標(biāo)，經(jīng)預(yù)審核，6家承包商均滿足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評(píng)標(biāo)法評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由7名委員組成，評(píng)標(biāo)的具體規(guī)定如下。
1．第一階段評(píng)技術(shù)標(biāo)。
技術(shù)標(biāo)共計(jì)40分，其中，施工方案15分，總工期8分，工程質(zhì)量6分，項(xiàng)目班子6分，企業(yè)信譽(yù)5分。
技術(shù)標(biāo)各項(xiàng)內(nèi)容的得分為各評(píng)委評(píng)分去除一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后的算術(shù)平均數(shù)。
技術(shù)標(biāo)合計(jì)得分不滿28分者，不再評(píng)其商務(wù)標(biāo)。
表4-18為各評(píng)委對(duì)6家承包商施工方案評(píng)分的匯總表。
表4-19為各承包商總工期、工程質(zhì)量、項(xiàng)目班子、企業(yè)信譽(yù)得分匯總表。
2．第二階段評(píng)商務(wù)標(biāo)。
商務(wù)標(biāo)共計(jì)60分。以標(biāo)底的50％與承包商報(bào)價(jià)算術(shù)平均數(shù)的50％之和為基準(zhǔn)價(jià)，但最高（或最低）報(bào)價(jià)高于（或低于）次高（或次低）報(bào)價(jià)的15％者，在計(jì)算承包商報(bào)價(jià)算術(shù)平均數(shù)時(shí)不予考慮，且商務(wù)標(biāo)得分為15分。
以基準(zhǔn)價(jià)為滿分（60分），報(bào)價(jià)比基準(zhǔn)價(jià)每下降1％，扣1分，最多扣10分；報(bào)價(jià)比基準(zhǔn)價(jià)每增加1％，扣2分，扣分不保底。表4-20為標(biāo)底和各承包商的報(bào)價(jià)匯總表。
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表示擬完工程計(jì)劃投資；
表示已完工程實(shí)際投資；
表示已完工程計(jì)劃投資。
最新試題
在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期補(bǔ)償和（或）費(fèi)用補(bǔ)償要求？為什么？
在確定某一設(shè)計(jì)方案后，設(shè)計(jì)人員按限額設(shè)計(jì)要求，確定建安工程目標(biāo)成本額為14000萬(wàn)元。然后以主要分部工程為對(duì)象進(jìn)一步開展價(jià)值工程分析。各分部工程評(píng)分值及目前成本見表4-35。試分析各功能項(xiàng)目的功能指數(shù)、目標(biāo)成本（要求分別列出計(jì)算式）及應(yīng)降低額，并確定功能改進(jìn)順序（填入表4～36）。注：計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后3位。
該工程的實(shí)際工期為多少天？可得到的工期補(bǔ)償為多少天？
根據(jù)該工程的具體條件，工程師應(yīng)向業(yè)主推薦采用何種合同（按付款方式劃分）？為什么？
監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)的索賠金額是多少元？工程延期是多少天？
施工單位對(duì)以上各事件提出索賠要求，分析業(yè)主是否應(yīng)給予甲建筑公司和乙安裝公司工期和費(fèi)用補(bǔ)償。
若招標(biāo)文件規(guī)定，施工單位自報(bào)工期小于80周時(shí)，工期每提前1周，其總報(bào)價(jià)降低2萬(wàn)元作為經(jīng)評(píng)審的報(bào)價(jià)，則施工單位的自報(bào)工期應(yīng)為多少？相應(yīng)的經(jīng)評(píng)審的報(bào)價(jià)為多少？
計(jì)算投資數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入表4-16。
為控制工程造價(jià)和進(jìn)一步降低費(fèi)用，擬針對(duì)所選的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的土建工程部分，以工程材料費(fèi)為對(duì)象開展價(jià)值工程分析。將土建工程劃分為4個(gè)功能項(xiàng)目，各功能項(xiàng)目評(píng)分值及其目前成本見表4-28。按限額設(shè)計(jì)要求，目標(biāo)成本額應(yīng)控制為12170萬(wàn)元。試分析各功能項(xiàng)目的目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定功能改進(jìn)順序。
分析第6周末和第10周末的投資偏差和進(jìn)度偏差（以投資額表示）。