【背景材料】某電器設(shè)備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線,該工程設(shè)計已完成,施工圖紙齊備,施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作,已具備開工條件。工程施工招標委托招標代理機構(gòu)采用公開招標方式代理招標。招標代理機構(gòu)編制了標底(800萬元)和招標文件。
招標文件中要求工程總工期為365天。按國家工期定額規(guī)定,該工程的工期應(yīng)為460天。
通過資格預(yù)審并參加投標的共有A,B,C,D,E等5家施工單位。開標會議由招標代理機構(gòu)主持,開標結(jié)果是這5家投標單位的報價均高出標底近300萬元,這一異常引起了業(yè)主的注意,為了避免招標失敗,業(yè)主提出由招標代理機構(gòu)重新復(fù)核和制訂新的標底。招標代理機構(gòu)復(fù)核標底后,確認是由于工作失誤,漏算部分工程項目,使標底偏低。在修正錯誤后,招標代理機構(gòu)重新確定了新的標底。
A,B,C等3家投標單位認為新的標底不合理,向招標人要求撤回投標文件。由于上述問題糾紛導(dǎo)致定標工作在原定的投標有效期內(nèi)一直沒有完成。
為早日開工,該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等條件,指定了其中1家施工單位中標。
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請按綜合得分最高者中標的原則確定中標單位。
若擬建項目的基本預(yù)備費率為5%,建設(shè)期一年,建設(shè)期物價上漲率3%,靜態(tài)建設(shè)投資的50%向銀行貸款,貸款年利率6%,試確定擬建項目建設(shè)投資,并編制該項目建設(shè)投資估算表。
A,B,C等3家投標單位要求撤回投標文件的做法是否正確?為什么?
試應(yīng)用價值工程方法選擇最優(yōu)設(shè)計方案。
若混凝土澆筑工期不同時,A,B兩個方案哪一個較經(jīng)濟?
試用系數(shù)估算法估算該項目主廠房投資和項目建設(shè)的工程費與其他費投資。
計算各功能的權(quán)重。
該工程的實際工期為多少天?可得到的工期補償為多少天?
該施工單位應(yīng)采用哪種技術(shù)措施方案投標?為什么?
為控制工程造價和進一步降低費用,擬針對所選的最優(yōu)設(shè)計方案的土建工程部分,以工程材料費為對象開展價值工程分析。將土建工程劃分為4個功能項目,各功能項目評分值及其目前成本見表4-28。按限額設(shè)計要求,目標成本額應(yīng)控制為12170萬元。試分析各功能項目的目標成本及其可能降低的額度,并確定功能改進順序。