【背景材料】某電器設備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線，該工程設計已完成，施工圖紙齊備，施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作，已具備開工條件。工程施工招標委托招標代理機構采用公開招標方式代理招標。招標代理機構編制了標底（800萬元）和招標文件。
招標文件中要求工程總工期為365天。按國家工期定額規(guī)定，該工程的工期應為460天。
通過資格預審并參加投標的共有A，B，C，D，E等5家施工單位。開標會議由招標代理機構主持，開標結果是這5家投標單位的報價均高出標底近300萬元，這一異常引起了業(yè)主的注意，為了避免招標失敗，業(yè)主提出由招標代理機構重新復核和制訂新的標底。招標代理機構復核標底后，確認是由于工作失誤，漏算部分工程項目，使標底偏低。在修正錯誤后，招標代理機構重新確定了新的標底。
A，B，C等3家投標單位認為新的標底不合理，向招標人要求撤回投標文件。由于上述問題糾紛導致定標工作在原定的投標有效期內(nèi)一直沒有完成。
為早日開工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結算方式等條件，指定了其中1家施工單位中標。
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用價值指數(shù)法選擇最佳設計方案。
根據(jù)該工程的特點和業(yè)主的要求，在工程的標底中是否應含有趕工措施費？為什么？
計算各功能的權重。
當混凝土澆筑工期為12個月時，現(xiàn)場制作混凝土的數(shù)量最少為多少m3才比購買商品混凝土經(jīng)濟？
在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期補償和（或）費用補償要求？為什么？
該工程采用問題1中選用的技術措施方案時的工期為80周，造價為2653萬元。為了爭取中標，該施工單位投標應報工期和報價各為多少？
若擬建項目的基本預備費率為5％，建設期一年，建設期物價上漲率3％，靜態(tài)建設投資的50％向銀行貸款，貸款年利率6％，試確定擬建項目建設投資，并編制該項目建設投資估算表。
運用價值工程法選取最優(yōu)方案。
該工程的實際工期為多少天？可得到的工期補償為多少天？
估算該項目的固定資產(chǎn)投資額，并編制固定資產(chǎn)投資估算表。