【背景材料】
某項目混凝土總需要量為5000m3，混凝土工程施工有2種方案可供選擇：方案A為現(xiàn)場制作，方案B為購買商品混凝土。已知商品混凝土平均單價為410元／m³，現(xiàn)場制作混凝土的單價計算公式為：
式中
C——現(xiàn)場制作混凝土的單價（元／m³）；
C₁——現(xiàn)場攪拌站一次性投資（元），本案例C¹為200000元；
C₂——攪拌站設備裝置的租金和維修費（與工期有關的費用），本案例C²為15000元／月。
C₃——在現(xiàn)場攪拌混凝土所需費用（與混凝土數(shù)量有關的費用），本案例C³為320元／m³；
Q——現(xiàn)場制作混凝土的數(shù)量；
T——工期（月）。

【背景材料】擬建年產10萬噸煉鋼廠，根據(jù)可行性研究報告提供的主廠房工藝設備清單和詢價資料估算出該項目主廠房設備投資約3600萬元。已建類似項目資料與設備有關的其他各專業(yè)工程投資系數(shù)，見表4-40。與主廠房投資有關的輔助工程及附屬設施投資系數(shù)，見表4-41。


本項目的資金來源為自有資金和貸款，貸款總額為8000萬元，貸款利率8％（按年計息）。建設期3年，第1年投入30％，第2年投入50％，第3年投入20％。預計建設期物價平均上漲率3％，基本預備費率5％，投資方向調節(jié)稅率為0％。

【背景材料】擬建年產10萬噸煉鋼廠，根據(jù)可行性研究報告提供的主廠房工藝設備清單和詢價資料估算出該項目主廠房設備投資約3600萬元。已建類似項目資料與設備有關的其他各專業(yè)工程投資系數(shù)，見表4-40。與主廠房投資有關的輔助工程及附屬設施投資系數(shù)，見表4-41。


本項目的資金來源為自有資金和貸款，貸款總額為8000萬元，貸款利率8％（按年計息）。建設期3年，第1年投入30％，第2年投入50％，第3年投入20％。預計建設期物價平均上漲率3％，基本預備費率5％，投資方向調節(jié)稅率為0％。

【背景材料】某電器設備廠籌資新建一生產流水線，該工程設計已完成，施工圖紙齊備，施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作，已具備開工條件。工程施工招標委托招標代理機構采用公開招標方式代理招標。招標代理機構編制了標底（800萬元）和招標文件。
招標文件中要求工程總工期為365天。按國家工期定額規(guī)定，該工程的工期應為460天。
通過資格預審并參加投標的共有A，B，C，D，E等5家施工單位。開標會議由招標代理機構主持，開標結果是這5家投標單位的報價均高出標底近300萬元，這一異常引起了業(yè)主的注意，為了避免招標失敗，業(yè)主提出由招標代理機構重新復核和制訂新的標底。招標代理機構復核標底后，確認是由于工作失誤，漏算部分工程項目，使標底偏低。在修正錯誤后，招標代理機構重新確定了新的標底。
A，B，C等3家投標單位認為新的標底不合理，向招標人要求撤回投標文件。由于上述問題糾紛導致定標工作在原定的投標有效期內一直沒有完成。
為早日開工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結算方式等條件，指定了其中1家施工單位中標。

【背景材料】某電器設備廠籌資新建一生產流水線，該工程設計已完成，施工圖紙齊備，施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作，已具備開工條件。工程施工招標委托招標代理機構采用公開招標方式代理招標。招標代理機構編制了標底（800萬元）和招標文件。
招標文件中要求工程總工期為365天。按國家工期定額規(guī)定，該工程的工期應為460天。
通過資格預審并參加投標的共有A，B，C，D，E等5家施工單位。開標會議由招標代理機構主持，開標結果是這5家投標單位的報價均高出標底近300萬元，這一異常引起了業(yè)主的注意，為了避免招標失敗，業(yè)主提出由招標代理機構重新復核和制訂新的標底。招標代理機構復核標底后，確認是由于工作失誤，漏算部分工程項目，使標底偏低。在修正錯誤后，招標代理機構重新確定了新的標底。
A，B，C等3家投標單位認為新的標底不合理，向招標人要求撤回投標文件。由于上述問題糾紛導致定標工作在原定的投標有效期內一直沒有完成。
為早日開工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結算方式等條件，指定了其中1家施工單位中標。