【背景材料】某施工單位(乙方)與某建設(shè)單位(甲方)簽訂了建造無線電發(fā)射試驗基地施工合同。合同工期為38天。由于該項目急于投入使用,在合同中規(guī)定,工期每提前(或拖后)1天獎(罰)5000元。乙方按時提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃(圖4-4),并得到甲方代表的同意。
圖4-4發(fā)射塔試驗基地工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃(單位:天)
實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件。
事件一:在房屋基槽開挖后,發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層。按甲方代表指示,乙方配合地質(zhì)復(fù)查,配合用工為10個工日。地質(zhì)復(fù)查后,根據(jù)經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)的地基處理方案,增加工程費用4萬元,因地基復(fù)查和處理使房屋基礎(chǔ)施工延長3天,人工窩工15個工日。
事件二:在發(fā)射塔基礎(chǔ)施工時,因發(fā)射塔坐落位置的設(shè)計尺寸不當(dāng),甲方代表要求修改設(shè)計,拆除已施工的基礎(chǔ),重新定位施工。由此造成工程費用增加1.5萬元,發(fā)射塔基礎(chǔ)施工延長2天。
事件三:在房屋主體施工中,因施工機(jī)械故障,造成工人窩工8個工日,房屋主體施工延長2天。
事件四:在敷設(shè)電纜時,因乙方購買的電纜質(zhì)量不合格,甲方代表令乙方重新購買合格電纜。由此造成敷設(shè)電纜施工延長4天,材料損失費1.2萬元。
事件五:鑒于該工程工期較緊,乙方在房屋裝修過程中采取了加快施工的技術(shù)措施,使房屋裝修施工縮短3天,該項技術(shù)措施費為0.9萬元。其余各項工作持續(xù)時間和費用均與原計劃相符。
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試應(yīng)用價值工程方法選擇最優(yōu)設(shè)計方案。
根據(jù)該工程的特點和業(yè)主的要求,在工程的標(biāo)底中是否應(yīng)含有趕工措施費?為什么?
若該工程未編制標(biāo)底,以各承包商報價的算術(shù)平均數(shù)作為基準(zhǔn)價,其余評標(biāo)規(guī)定不變,試按原定標(biāo)原則確定中標(biāo)單位。注:計算結(jié)果保留2位小數(shù)。
計算各功能的權(quán)重。
當(dāng)混凝土澆筑工期為12個月時,現(xiàn)場制作混凝土的數(shù)量最少為多少m3才比購買商品混凝土經(jīng)濟(jì)?
用價值指數(shù)法選擇最佳設(shè)計方案。
在確定某一設(shè)計方案后,設(shè)計人員按限額設(shè)計要求,確定建安工程目標(biāo)成本額為14000萬元。然后以主要分部工程為對象進(jìn)一步開展價值工程分析。各分部工程評分值及目前成本見表4-35。試分析各功能項目的功能指數(shù)、目標(biāo)成本(要求分別列出計算式)及應(yīng)降低額,并確定功能改進(jìn)順序(填入表4~36)。注:計算結(jié)果保留小數(shù)點后3位。
請按綜合得分最高者中標(biāo)的原則確定中標(biāo)單位。
上述招標(biāo)工作存在哪些問題?
為控制工程造價和進(jìn)一步降低費用,擬針對所選的最優(yōu)設(shè)計方案的土建工程部分,以工程材料費為對象開展價值工程分析。將土建工程劃分為4個功能項目,各功能項目評分值及其目前成本見表4-28。按限額設(shè)計要求,目標(biāo)成本額應(yīng)控制為12170萬元。試分析各功能項目的目標(biāo)成本及其可能降低的額度,并確定功能改進(jìn)順序。